ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর এশিয়ার ক্রিকেট: সমর্থক যখন সম্প্রদায় থেকে ওয়ালেটে সরে যান

স্টেডিয়ামের বড় পর্দায় তখনো রান-রেটের ফ্ল্যাশার ঘুরছে। আমার পাশে বসা ভদ্রলোকের ফোনে অবশ্য অন্য একটা সংখ্যা নামছিল — টিম টোকেনের দাম, ম্যাচ চলাকালীনই। বল ভেজা, আউটফিল্ড ধীর, চতুর্দশ ওভারে স্পিনার বল হাতে; গ্যালারির মনোযোগ স্পষ্ট দুই ভাগে ভাগ হয়ে গিয়েছিল — এক ভাগ স্কোরবোর্ডে, এক ভাগ ওয়ালেটে। ২০২৬ সালের গোড়ায় এশিয়ার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ম্যাচে এই দৃশ্যটা প্রথমবার আমি নোট করলাম। ওই দিন মাঠে গিয়েছিলাম একজন স্পিনারের ইকোনমি রেট মাপতে; ফিরে এসে লিখতে হয়েছে সম্পূর্ণ অন্য একটা ফাইল নিয়ে।

এই লেখার সূত্র তিন স্তরে ভাগ করা। এক, প্রকাশ্যে যাচাই করা যায় এমন ঘোষণা ও নিয়ম, তারিখ-সহ। দুই, আমার নিজের মাঠ-নোট — যাকে আমি অফিসিয়াল উপস্থিতি-পরিসংখ্যান বলব না, শুধু পর্যবেক্ষণ। তিন, মডেল-অনুমান, যাকে সিদ্ধান্ত নয়, সম্ভাবনা হিসেবে লিখছি। কারণ সরল: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের অংশটা এখনো এমন জায়গা, যেখানে ঘোষণা আর বাস্তবায়নের ফারাক মেপে না নিলে বিশ্লেষণ টেকে না। যে ৪৮ ঘণ্টার যাচাই-নীতিতে আমি অভ্যস্ত — ফি ঘোষণার আগে ইনজুরি-লেয়ার ঠিক আছে কি না দেখা — এখানে সেটা আরও জরুরি।

ক্রিকেট-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন তিনটি দরজা দিয়ে ঢুকেছে: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল, আর পেমেন্ট-লেজার বা স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। ফুটবলে সোসিওস-ধাঁচের মডেল ক্লাব-সমর্থকের সম্পর্ককে অর্থায়নের হাতিয়ার বানিয়েছে; ক্রিকেটে সেটা হুবহু কপি হয়নি, কারণ মালিকানা-কাঠামো আলাদা। ফুটবলে ক্লাব নিজেই ব্র্যান্ড। ক্রিকেটে ব্র্যান্ড বোর্ড, আর খেলোয়াড়ের বাণিজ্যিক অধিকার অনেকটাই বোর্ডের হাতে। ফ্র্যাঞ্চাইজি টোকেন বানালেও তাই প্রশ্নটা থেকে যায়: টোকেনটা কার সম্প্রদায়ের প্রতিনিধিত্ব করছে, আর সেই সম্প্রদায়ের ভোট কে গোনে?

২০২১ সালে আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে NFT অংশীদারিত্বের ঘোষণা দেয়, বড় টুর্নামেন্ট ঘিরে ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে নামে। ভারতীয় ক্রিকেট NFT প্ল্যাটফর্মগুলো ২০২১-২০২২ সালে বড় বিনিয়োগ পায়, ২০২৩-এ গোটা সেক্টরের বাজার ঠান্ডা হয়ে যায়। এই চক্রটাই এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্রথম শিক্ষা: ডিজিটাল সম্পদ বানানো সহজ, তার মূল্য ধরে রাখা কঠিন। দ্বিতীয় শিক্ষাটা আরও অস্বস্তিকর — যে সমর্থক ক্লাবের জার্সি কেনে, সে অন্তত দশ বছর ফিরে আসে; যে সমর্থক টোকেন কেনে, তার গড় থাকার সময় কত মাস?

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আসল দুর্বলতা অবশ্য টোকেন নয়, ক্যাশ-ফ্লো। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটোয়েন্টি — প্রতিটি জায়গাতেই সময়ে সময়ে খেলোয়াড়দের পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ গণমাধ্যমে এসেছে। জুলাই ২০২১-এ লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের পেমেন্ট বিলম্ব নিয়ে শ্রীলঙ্কার খেলোয়াড়দের ক্ষোভ প্রকাশ্যে এসেছিল; সেই রিপোর্টগুলো এখনো অনলাইনে খুঁজে পাওয়া যায়। সমস্যাটা ট্রাস্টের নয়, লিকুইডিটির।

খালি স্টেডিয়াম খেলাটা মুছে দেয়নি; সিস্টেমটা উন্মোচন করেছিল। ২০২০ সালে আমি একটা রিগ্রেশনে দেখেছিলাম, ২০১৯-২০ আর ২০২০-২১ মৌসুমের মধ্যে ঘরোয়া সুবিধার গড় পয়েন্ট নেমে গিয়েছিল ২ দশমিক ৪ থেকে ১ দশমিক ৮-এ; অ্যাস্টন ভিলার মাঠে লিভারপুলের ৭-২ হারের ম্যাচটা সেই মডেলে আউটলায়ার ছিল। আমি অ্যানফিল্ড দিয়ে শুরু করেছিলাম একটা ব্লগ দিয়ে, তারপর রাশিয়ার ওপেন ডেটা আমাকে শেখায় — সংখ্যা যেখানে নেই, সেখানে opinión নয়, ফাঁক লিখতে হয়। ক্রিকেটের টোকেন-অর্থনীতিতে এখন ঠিক সেই ফাঁকটাই সবচেয়ে বড়।

আমার ফাইলের প্রথম সিদ্ধান্ত: জার্সির জায়গাটা আর স্থানীয় ব্র্যান্ডের নয়, বৈশ্বিক এক্সচেঞ্জ ও ফিনটেকের। ২০১০-এর দশকে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে জার্সি স্পন্সর ছিল মূলত স্থানীয় টেলিকম, সিমেন্ট, রিয়েল-এস্টেট বা ব্যাংক, যাদের ক্রেতা সেই শহরেই। ২০২২-এর পর ছবি বদলেছে: বৈশ্বিক এক্সচেঞ্জ, ওয়ালেট আর গেমিং প্ল্যাটফর্ম সবচেয়ে বেশি দাম হাঁকাতে পারে, কারণ তাদের খরচ মেটে ব্যবহারকারী-অর্জনের মেট্রিক দিয়ে। স্থানীয় মালিক জানে তার ক্রেতা কে; বৈশ্বিক ব্র্যান্ড জানে না, জানার তাগিদও নেই — দরকার শুধু ইমপ্রেশনের হিসাব। ফলাফলে কমিউনিটি-ব্র্যান্ডটা কাগজে থেকে যায়, ক্যাশ বেরিয়ে যায় শহরের বাইরে। স্পনসরশিপ আর সমর্থন এক জিনিস নয় — এই পার্থক্যটাই লিগগুলো এখনো হিসাবে ধরে না।

ফ্যান টোকেনের দাম সমর্থকের ভালোবাসার মাপকাঠি নয়; সেটা একটা লিকুইডিটি ইভেন্ট। বাজারে টোকেন ছাড়ার আগে দুই দিকেই প্রচার-বাজেট চলে — সাপ্লাই-সাইডে ফ্র্যাঞ্চাইজি, ডিমান্ড-সাইডে সেইসব অ্যাকাউন্ট, যারা এয়ারড্রপ পেয়েছে। ম্যাচের দিন ভলিউম বাড়ে, কারণ তখন সবাই অনলাইনে, অ্যালগরিদম চোখের সামনে। আমি এশিয়ার পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টোকেন-ইভেন্ট নোট করেছি; প্রতি ক্ষেত্রেই যেটা চোখে পড়েছে, সেটা হলো — দল জেতার খবর আর দাম ওঠার মুহূর্ত আলাদা, কিন্তু দাম ওঠার মুহূর্ত আর লিস্টিং-প্রচারের মুহূর্ত প্রায় এক। টোকেন বাড়লে সমর্থন বাড়ে — ব্যাখ্যাটা সুবিধাজনক, তাই সন্দেহজনক।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এস্ক্রো-সমস্যার সমাধান, দেউলিয়াত্বের নয়। ধরা যাক, চুক্তিতে লেখা আছে: ম্যাচ-ফি, ত্রিশ দিনের মধ্যে, বিলম্বে পেনাল্টি। এস্ক্রো নিশ্চিত করবে টাকা সময়ে রওনা দেবে। কিন্তু যে ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ডের কেন্দ্রীয় বণ্টনের অপেক্ষায় বসে থাকে, তার অ্যাকাউন্টে টাকাটা ঢুকবে কোন তারিখে? স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সমস্যাটাকে স্বচ্ছ করে, দূর করে না। স্বচ্ছতার উপকার আছে — খেলোয়াড় অন্তত জানবে কার কাছে টাকা আটকে আছে। কিন্তু একই প্রযুক্তি দায়ও সরিয়ে দিতে পারে: চুক্তি যদি বলে বিলম্বের দায় স্বয়ংক্রিয়ভাবে বোর্ডের, তবে বোর্ড সেই শর্তে সই করবে কেন?

তার উপরে আছে রেগুলেশন। বাংলাদেশ ব্যাংকের ২০১৭ সালের সার্কুলার অনুযায়ী দেশে ক্রিপ্টো লেনদেন নিষিদ্ধ — ফলে বাংলাদেশি কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি তত্ত্বীয়ভাবেই ক্রিপ্টোতে খেলোয়াড়কে পেমেন্ট করতে পারে না। ভারতে ক্রিপ্টো সম্পদ নিষিদ্ধ নয়, কিন্তু ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে মুনাফার উপর ৩০ শতাংশ কর আর প্রতি হস্তান্তরে ১ শতাংশ টিডিএস কাটা হয়; ছোট অঙ্কের পেমেন্টে সেটা খরচ বাড়ায়। পাকিস্তান, নেপাল বা শ্রীলঙ্কার নিয়ম আরও অস্পষ্ট। অর্থাৎ পেমেন্ট-লেজারের কাগজে যত সাফটাই লেখা হোক, রেজুলেশন-লেয়ার সেটা ভেঙে দেয়। ইউরোপ-আমেরিকার ক্রিপ্টো-নিয়মের খবর আমরা বেশি পড়ি, কিন্তু এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটকে আটকে দেয় এই ঘরোয়া নিয়মগুলোই।

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রভাব টোকেনে নয়, বল-ট্র্যাকিং তথ্যের মালিকানায়। এশিয়ার বড় লিগগুলোর বল-বাই-বল তথ্য বোর্ড ও সম্প্রচারকের চুক্তিতে আটকা। যদি পারফরম্যান্স-ডেটা অন-চেইন রেজিস্টার হয়, খেলোয়াড় নিজের কাজের একটা সত্যায়িত কপি পায় — যা পরের চুক্তির টেবিলে দর-কষাকষির হাতিয়ার। এই জায়গাটাই নেপাল, সংযুক্ত আরব আমিরাত বা ওমানের খেলোয়াড়দের জন্য সবচেয়ে বড় পরিবর্তন আনতে পারে, কারণ তাদের রেকর্ড কোথায় আছে, তা নিয়ে কোনো কেন্দ্রীয় নথিই নেই। তবু মনে রাখা দরকার: রেজিস্ট্রি বানানো আর অধিকার বদলানো দুই আলাদা কাজ।

আমার কাজের মূল অংশটা watch — দেখে, কোড করে, তারপর মূল্য বসানো। ২০২২ সালে মরক্কোর আজেদিন ঊনাহির উপর আমি চোদ্দো পৃষ্ঠার ফাইল বানিয়েছিলাম: ৯০ মিনিটে ১২ দশমিক ৩ কিলোমিটার, স্পেনের বিরুদ্ধে আটটি প্রোগ্রেসিভ ক্যারি, ৮৯ শতাংশ পাস-নির্ভুলতা। ফাইলটা ফরাসি লিগে অনুবাদযোগ্যতা মেলাতে সাহায্য করেছিল, আর ক্লাবকে নিলাম-যুদ্ধ থেকে বাঁচিয়েছিল। ইনজুরি-ঝুঁকির স্তর যাচাই না হওয়া পর্যন্ত আমি প্রকাশ করিনি; ৪৮ ঘণ্টা দেরি করেছিলাম। সেই অভ্যাসটাই ক্রিকেটে দরকার: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের একশো ইনিংস বা একশো ওভার ফেলে, তারপর টেস্ট বা ওয়ানডে-অনুবাদ মাপা।

আর দরকার ওয়ার্কলোডের হিসাব। রাশিদ খান, ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা কিংবা মোহাম্মদ রিজওয়ান — এই ধরনের খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডার এখন মহাদেশ-জোড়া; সাকিব আল হাসান বা লিটন দাসের ক্ষেত্রে ঘরোয়া লিগ আর জাতীয় দায়িত্ব একসঙ্গে টানার চাপটা আলাদা ধরনের। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্যালেন্ডার এত ঠাসা যে একই খেলোয়াড় বছরে চার-পাঁচটি টুর্নামেন্টে নামেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি যত টোকেন ছাড়ে, তত ম্যাচ বাড়ে, তত বেশি ঝুঁকি — কিন্তু ঝুঁকিটার দাম কেউ দেয় না, কারণ সেটা দেখা যায় পরের মৌসুমে। আমি ইতালির ইউরো-বিল্ডআপ ফাইলে বল-বহনের ক্রম যেভাবে লিখেছিলাম — দেখতে সহজ, কোড করতে ধৈর্য লাগে — ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে টেস্ট-অনুবাদে ঠিক সেই ধৈর্যটাই লাগে।

টাকাটা শেষে যায় কোথায়? কেন্দ্রীয় বণ্টনে। বোর্ড স্পন্সর-অর্থ বণ্টন করে ফ্র্যাঞ্চাইজিদের মধ্যে, ফ্র্যাঞ্চাইজি দেয় খেলোয়াড়-ফি; টোকেন-আয়ের সরাসরি সম্পর্ক বেতনের সঙ্গে নেই। আর বৈশ্বিক সম্প্রচার-প্ল্যাটফর্ম মাপে watch-time, ঢালাও দর্শকসংখ্যা নয় — ফলে যে ম্যাচ শহরের স্টেডিয়ামে টানছে, তার মূল্য আর যে ম্যাচ বিদেশি স্ক্রিনে টানছে, তার মূল্য এক নয়। এই দুটো হিসাব আলাদা খাতায় রাখলে কমিউনিটি-অর্থনীতির ছবিটা স্পষ্ট হয়।

কিন্তু সবচেয়ে বিপজ্জনক ব্যাখ্যাটা হলো: টোকেন বাড়লে সমর্থন বাড়ে। এটা কোরিলেশন, কারণ নয়। দাম ওঠে তিনটে কারণে — লিস্টিং, হেডলাইন, আর তরলতার অভাব। দল জিতলে দাম ওঠে, দল হারলেও কখনো ওঠে, কারণ হারের খবরও ট্রাফিক। যে টোকেন সকালে আট শতাংশ উঠল, সেই টোকেনেই সন্ধ্যায় যারা বিক্রি করল, তাদের অনেকেই ম্যাচ শেষ হওয়ার আগে ফোন বন্ধ করে বেরিয়ে গেছে। সমর্থন মাপা যায় উপস্থিতিতে, জার্সি বিক্রিতে, পরের মৌসুমে ফেরা দর্শকে; টোকেনের দাম মাপে তরলতা।

আর একটা ভুল ধারণা ছড়ানো আছে: ব্লকচেইন এলে সুবিধাটা আগে ফ্যান পাবে। বাস্তবে সুবিধাটা আগে পাবে মধ্যস্থতাকারী — এক্সচেঞ্জ, প্ল্যাটফর্ম, মার্কেটমেকার। লিকুইডিটির জন্য টোকেন ছাড়লে যারা প্রথম ব্লকে ঢোকে, তাদের গড় লাভ আসে পরের ক্রেতার কাছ থেকে। খেলোয়াড় যখন ~wait~ বেতনের বিলম্বে ভুগছেন, তখন প্রযুক্তি-প্রচারের বড় অংশ যায় সেই স্তরে, যেখানে খেলাটা হয় না।

তৃতীয় অস্বস্তিকর প্রশ্নটা টিকিট নিয়ে। অন-চেইন টিকিট কালোবাজারি কমায় — ভালো। কিন্তু এশিয়ার স্টেডিয়ামের বাস্তবতা হলো, অনেক দর্শক গেটের সামনে ক্যাশ দিয়ে টিকিট কেনে, পরিচিত দালালের হাত দিয়ে। অন-চেইন টিকিট সেই দর্শককে বাইরে দাঁড় করায়, যার ওয়ালেট নেই, কার্ড নেই। ফলে কমিউনিটি-ঘনিষ্ঠতার দাবি করা প্রযুক্তিটাই কমিউনিটির একটা অংশকে গেটের বাইরে রাখে। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় সংশয়: যন্ত্রটা নিখুঁত, ডিজাইনটা সম্প্রদায়-বিরোধী হতে পারে।

পরের বারো মাসে তিনটে জিনিস আমি watch করব। এক, কোনো এশিয়ান বোর্ড খেলোয়াড়-পেমেন্টের অন-চেইন রেজিস্ট্রি প্রকাশ করে কি না, আর সেটা স্বেচ্ছায় না বাধ্যতামূলকভাবে। দুই, ফ্র্যাঞ্চাইজির নিরীক্ষিত হিসাবে ফ্যান টোকেন আয় আলাদা লাইনে দেখানো হয় কি না — না হলে ধরে নেব, সংখ্যাটা লুকানোর মতো। তিন, বল-ট্র্যাকিং তথ্যের অধিকার কে কেনে, তার নিলাম হয় কি না, আর সেই চুক্তিতে খেলোয়াড়কে ভাগ দেওয়া হয় কি না।

শেষে একটা প্রশ্ন খাতায় এঁকে রাখলাম: যদি দল বাছাইয়ে খেলোয়াড় প্রমাণের চেয়ে পেমেন্ট-গ্যারান্টিতে জেতেন, তবে পরের নিলামের প্রথম প্রশ্নটা হবে রান-রেট নয়, রেমিট্যান্স। আমি গুজবের পিছনে ছুটি না; একটা ফাইল বানাই, যতক্ষণ না ফি-টা স্পষ্ট হয়ে যায়। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ফি এখনো স্পষ্ট নয় — সংখ্যাগুলো হয়তো স্টেডিয়ামে নয়, ব্যাংক-ছাড়পত্রের ফাইলে লুকিয়ে আছে।