স্কোরবোর্ডের আড়ালে আরেকটি ম্যাচ: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নিরব ঢেউ

স্কোরবোর্ডের আড়ালে আরেকটি ম্যাচ: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নিরব ঢেউ

মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ড, ২০২২ সালের ১৩ নভেম্বর, দ্বাদশ সারি। আমার বাঁ দিকে লাহোরের এক ভদ্রলোক, হাতে কাগজের টিকিট — দুই সপ্তাহ ধরে চার হাত ঘুরে তিনি শুধু একটি জিনিস চেয়েছিলেন, ফাইনালের একটি আসন। ডান দিকে এক তরুণী, ফোনের স্ক্রিনে ভাসছে একটি অ্যানিমেটেড ক্লিপ: বাবর আজমের কভার ড্রাইভ, নিচে ছোট করে লেখা, "অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল, ৪০ ডলার"। ৮০,৪৬২ দর্শকের গর্জনে স্টেডিয়াম কেঁপে উঠছে, আর তিনি আমাকে বুঝিয়ে উঠতে পারছিলেন না, কেন তিনি এমন একটি জিনিস কিনলেন যার ওজন নেই, গন্ধ নেই, হাত থেকে পড়ে গেলে হারায়ও না — শুধু একটি অ্যাপ বন্ধ করলেই মুছে যায়।

পাকিস্তান ১৩৭/৮, ইংল্যান্ড ১৯ ওভারে ১৩৮/৫, স্যাম কারেনের ৩/১২। স্কোরবোর্ড এটুকুই মনে রাখে। দ্বাদশ সারি থেকে খেলাটি নিজেই নিজের কথা লিখতে শুরু করেছিল, আর সেই লেখায় ছিল এমন এক চরিত্র, যাকে কোনো টেলিভিশন ক্যামেরা ধরে না — গ্যালারির নিচে দাঁড়ানো এক বিক্রেতা, যার মোবাইলেই সেদিন রাতে কয়েকশো ডলার ঘুরে গেল; ক্রিকেটের স্মৃতি, ছোট ছোট ক্লিপে ভাগ করে বিক্রি।

আমি ডেস্ক ছাড়িনি, আমি দূরত্বটুকু ছেড়েছিলাম। ২০১৭ সালের পর থেকে এশিয়ার ক্রিকেট আমি প্রেস বক্সের বদলে দ্বাদশ সারি থেকে দেখি, আর সেই অভ্যাস একটা কথা শিখিয়েছে — গ্যালারি যা দেখে আর বোর্ড যা বিক্রি করে, এই দুইয়ের ফাঁক প্রতি মৌসুমে বাড়ছে।

যে মানচিত্র কেউ দেখায় না

২০২২ সালের জুন মাসে ভারতীয় ক্রিকেট নিয়ন্ত্রণ বোর্ড ২০২৩–২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া স্বত্ব ₹৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি করে, যা তখনকার হিসাবে প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলার — ক্রিকেটে একক সম্প্রচার চুক্তির সবচেয়ে বড় অঙ্ক। তার তিন মাস আগে, মার্চে, ফ্যানক্রেজ নামের একটি সংস্থা ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে; বিনিয়োগকারীদের মধ্যে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স, টেনসেন্ট, সিকোয়া ইন্ডিয়া ও অ্যানিমোকা ব্র্যান্ডস। সংস্থাটি আইসিসির লাইসেন্স নিয়ে ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রাহ্য সামগ্রী বাজারে আনে।

এই দুই অঙ্কের মাঝখানে দাঁড়িয়ে এশিয়ার বাকি ক্রিকেট। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর আশপাশে — পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটি-২০ — ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল সংগ্রাহ্য সামগ্রীর পরীক্ষা চলছে; বড় মাপে কেউ সফল হয়নি, কিন্তু কেউ থামেওনি। একই সময়ে বল-বাই-বল লাইভ ডেটা ফিড বিক্রি বোর্ডগুলোর দ্রুততম বর্ধনশীল আয়ের একটি ধারা।

তাই প্রশ্নটা "ক্রিকেট কি ব্লকচেইনে যাচ্ছে?" নয়। প্রশ্নটা হলো — ওই ডেটার দরজায় কে দাঁড়িয়ে আছে, আর চাবিটা কার হাতে।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল সংস্করণ

গত পাঁচ বছরে ডিজিটাল মালিকানা নিয়ে যা লেখা হয়েছে, তার প্রায় সবটাই সংগ্রাহ্য সামগ্রী আর ফ্যান টোকেন। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের দৃশ্যমান মুখটাই সম্ভবত সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ অংশ।

প্রথম স্তর — ডেটার জন্মসনদ। একটি বল, একটি ওভার, একটি ক্যাচ যদি একবার অপরিবর্তনীয় রেকর্ডে বসে যায়, তবে ম্যাচ পাতানোর তদন্ত আর "কে কখন কী বলেছিল" নিয়ে বিতর্ক অনেকটা সরল হয়ে যায়। এশিয়ার ক্রিকেটে দুর্নীতির বিরুদ্ধে লড়াই বছরের পর বছর কাগজ আর সাক্ষীর মুখে নির্ভরশীল; টেম্পার-প্রুফ ডেটা সেখানে সন্দেহের জায়গায় প্রমাণ বসায়।

দ্বিতীয় স্তর — টাকার স্বচ্ছতা, আর এখানেই আমার আসল আগ্রহ। একজন ক্রিকেটারের কভার ড্রাইভ যদি দিনে হাজারবার দেখা হয় এবং হাজারবার বিক্রি হয়, তবে তার ভাগটা তাঁর অ্যাকাউন্টে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ঢোকা উচিত। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কাজটা করতে পারে: চুক্তির অঙ্ক আর খেলোয়াড়ের অংশ একবার লিখে ফেললে পরে কেউ "হিসাব ভুল" বলতে পারে না। এই খেলায় সবচেয়ে কম সুরক্ষিত মানুষটির জন্য প্রযুক্তির এই অংশটাই সবচেয়ে বড় উপহার।

তৃতীয় স্তর — টিকিট। ২০২২ সালের মেলবোর্নে যে নকল-টিকিটের ভিড় আর গেটের বাইরে দাঁড়ানো হতাশ মানুষ দেখেছি, সেটা স্মৃতি থেকে যায়। অনুলিপি-অসম্ভব একটি টিকিট, যার মালিকানা মোবাইলে হাতবদল হয় — সমস্যার সবচেয়ে পরিষ্কার উত্তর।

অ্যাসোসিয়েটদের ম্যাচ, ফুল মেম্বারদের নয়

আমাদের সমষ্টিগত স্মৃতি ট্রফিটা ভুল তাকে রাখতে ভালোবাসে। ব্লকচেইন আর ক্রিকেট একসাথে উচ্চারিত হলেই আমরা আইপিএলের দিকে তাকাই — যেন ভারতের টাকাই প্রথম দরজা খুলবে।

বাস্তবতা প্রায় উল্টো। যাদের হাতে গ্যারান্টি করা টেলিভিশন অর্থ আছে, তাদের এই প্রযুক্তির তেমন দরকার নেই; যাদের একটি চ্যানেলও কিনতে চায় না, তারাই এর আসল ক্রেতা। ভাবুন নেপালের কথা — কাঠমান্ডুতে দশ হাজার দর্শক, সিডনিতে দুই হাজার, টরন্টোতে এক হাজার, দুবাইয়ে আরও পাঁচশো। দ্বিপাক্ষিক সিরিজের সম্প্রচার স্বত্ব যে দামে বিক্রি হয়, তা দিয়ে প্রোডাকশন ভ্যানও চলে না। অথচ একজন ভক্ত যদি সরাসরি ম্যাচের স্ট্রিম কিনতে পারেন, শার্ট অর্ডার করতে পারেন, কোনো এক সন্ধ্যার ছয়-এর ক্লিপ সংগ্রাহ্য সামগ্রী হিসেবে কিনতে পারেন — তবে মাঝখান থেকে একগাদা মধ্যস্বত্বভোগী সরে যায়, আর টাকার বড় অংশ সোজা বোর্ডের খাতে যায়।

আফগানিস্তান, ওমান, সংযুক্ত আরব আমিরাত, হংকং — রশিদ খানের মতো ক্রিকেটার যেখানে তৈরি হন — আর ক্রিকেটের সবচেয়ে অনুচ্চারিত অধ্যায়, মহিলা ক্রিকেট: এই দলগুলোর ভক্ত সাগরের ওপারে ছড়ানো, কিন্তু টিকিট আর শার্টের দোকান তাদের নেই। ব্লকচেইনের আসল সম্ভাবনা মেগা স্টেডিয়ামের দৈত্যাকার স্ক্রিনে নয়, বরং ডায়াস্পোরার নিরব হতাশায়।

গ্যালারি যখন নিজের স্মৃতি ভুলে যায়

আমার একটা স্মৃতিপ্রাসাদ আছে — বড় ম্যাচগুলো সেখানে আলাদা আলাদা ঘর। লুসাইল ২০২২, কাজান ২০১৮, সিডনি ২০২০; প্রতিটি ঘরের আলো, গন্ধ আর মানুষ আলাদা। গত তিন বছরে সেই ঘরগুলোতে ঢুকে পড়েছে একটা ফ্যাকাশে নীল আলো — হাজারো ফোনের স্ক্রিন।

মেলবোর্নে শেষ ওভারে আমি যা দেখেছি, সেটা অস্বস্তিকর: দুই পাশের মানুষ একসাথে হাত তুলল, কিন্তু চোখ ছিল নিচের দিকে। ৮০,৪৬২টি মানুষ উপস্থিত ছিল, ৮০,৪৬২টি ক্যামেরাও উপস্থিত ছিল; অথচ সেই রাতের পুরো স্মৃতি কারও কাছেই পুরোপুরি জমা হলো না। একটি ম্যাচ যখন তার নিজের ভক্তের কাছেই হাইলাইটসের ক্লিপে পরিণত হয়, তখন উত্তরাধিকার কী থাকে?

এখানেই অসমীকরণটা তৈরি হয়। ডিজিটাল মালিকানা ভক্তকে খেলার সাথে বেঁধে দেয়, কিন্তু ভক্ত যদি চোখ তুলে না দেখে, তবে মালিকানার খেলাটা কার স্মৃতিতে জমা হবে?

পরের চুক্তিটা কার নামে

আমি জানি, পড়তে বসে আমি কী খুঁজব। পরের বছরগুলোতে দুটি নথি লক্ষ করবেন: প্রথমত, কোনো অ্যাসোসিয়েট সদস্য ফুল মেম্বারের আগে অন-চেইন টিকিটিং বা সরাসরি স্ট্রিম চুক্তি করে কি না। দ্বিতীয়ত, আইসিসির পরবর্তী মিডিয়া স্বত্ব চক্রে বল-বাই-বল ডেটার মালিকানা নিয়ে একটি ধারা বসে কি না।

দুটোর কোনোটি ঘটলে ট্রফিটা হাত বদলাবে; আর কিছু না ঘটলে, গ্যালারির গর্জন আগের মতোই থাকবে — শুধু তার দামটা অন্য কোথাও লেখা থাকবে।

কিছু ম্যাচ চিৎকার করে, কিছু ম্যাচ ফিসফিস করে বাঁচে। এই ফাইনাল চিৎকার করেছিল; কিন্তু তার আসল গল্পটা ফিসফিস করে লেখা হচ্ছিল একটি মোবাইলের নিচে, দ্বাদশ সারি থেকে দেখা জোড়া হাতের ফাঁকে।