এনওসির দাম: এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে টাকা আর ম্যান্ডেটের দ্বৈত খেলা

জেদ্দার কিং আবদুল্লাহ স্পোর্টস সিটিতে ২৪ ও ২৫ নভেম্বর ২০২৪-এ আইপিএলের মেগা নিলামের পর্দায় যখন ২৭ কোটি রুপির সংখ্যাটা ভেসে উঠল, গোটা হলঘর দাঁড়িয়ে হাততালি দিল। ঋষভ পন্থের জন্য লখনউ সুপার জায়ান্টসের সেই দাম আইপিএল নিলাম ইতিহাসে একক খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ। কুড়ি বছরের ম্যাচ-কমেন্টারি অভ্যাস থেকে আমি সংখ্যাটা টুকে নিলাম, তারপর অপেক্ষা করলাম পরের স্তরগুলোর জন্য — পেমেন্ট ইনস্টলমেন্ট, এজেন্ট কমিশন, রিলিজ ক্লজ, বোর্ড অনুমোদন। ওগুলো ক্যামেরার সামনে আসে না।

আটচল্লিশ বছর বয়সী এই বিশ্লেষকের কাছে বিষয়টা নতুন নয়। ২০১৭ সালে নমারের ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরোর বাইআউট যখন পিএসজিতে গেল, আমি ঢাকায় বসে 'দ্য ট্রান্সফার লেজার' নামে একটা লাইভ শো শুরু করেছিলাম শুধু একটা কারণে — ঘোষিত দাম আর প্রকৃত মূল্যের মধ্যে যে ফাঁকটা আছে, সেটাই তখন থেকে আমার মূল বিট। ফি হলো শিরোনাম, গঠনপ্রণালী হলো আসল গল্প।

এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আজ একটা পূর্ণাঙ্গ বাজার। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, এবং উপসাগরীয় অঞ্চলের আইএলটিটোয়েন্টি ও দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০ মিলে বছরের প্রায় এগারো মাস দখল করে আছে। ২০২৩–২০২৭ চক্রের আইপিএল মিডিয়া রাইটস ৪৮,৩৯০ কোটি রুপি — যা প্রতি মৌসুমে কেবল সম্প্রচার থেকেই ক্লাবগুলোর হাতে যে নগদ আসে, তার আকার বোঝায়। এই বিপুল নগদের ভেতরে খেলোয়াড় একজন ফ্রিল্যান্স ঠিকাদার। সে একাধিক নিয়োগকর্তার কাছে নিজের সময় ভাগ করে বিক্রি করে।

এখানেই ঢোকে এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। জাতীয় বোর্ডের একটা স্বাক্ষর ছাড়া ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি কাগজে থাকলেও কার্যকর হয় না। তাই যে কেউ ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ক্ষমতাকাঠামো বুঝতে চাইলে তাকে খেলোয়াড়ের রান বা উইকেটের দিকে নয়, বোর্ড সদর দপ্তরের ফাইলের দিকে তাকাতে হবে। টাকার পিছনে চলুন, তারপর ম্যান্ডেটের পিছনে।

এনওসি হলো একটা সম্পদ, সৌজন্যের নথি নয়। এশিয়ার প্রায় সব জাতীয় বোর্ড আজ খেলোয়াড়ের ফ্রিল্যান্স সময়কে ইনভেন্টরি হিসেবে দেখে। জাতীয় দলের সূচি, ঘরোয়া লিগ, কন্ডিশনিং ক্যাম্প — এগুলোর সঙ্গে বিদেশি লিগের সংঘর্ষ হলে বোর্ডের হাতে দুটো হাতিয়ার থাকে। এক, এনওসি আটকে দেওয়া। দুই, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের গ্রেড খারাপ করে দেওয়া। দুটোই বৈধ, দুটোই কাগজে-কলমে নিয়মসিদ্ধ, এবং দুটোই আসলে একটা দর-কষাকষির প্ল্যাটফর্ম তৈরি করে।

বাংলাদেশের উদাহরণে ব্যাপারটা স্পষ্ট। বিসিবির সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট গ্রেড অনুযায়ী একজন শীর্ষ তারকার বার্ষিক আয়ের একটা বড় অংশ নিশ্চিত বোর্ড-অর্থায়ন থেকে আসে। বিপিএল মৌসুমে তার ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি আলাদা। এর বাইরে সে যদি আইএলটিটোয়েন্টি, এসএ২০ বা অন্য লিগে খেলতে চায়, সেটা বোর্ডের সদয় স্বাক্ষরের ওপর নির্ভরশীল। ফলে চুক্তির প্রকৃত মূল্য মাপা হয় ভিন্ন সূত্রে: বোর্ডের সঙ্গে খেলোয়াড়ের সম্পর্কের গুণমানে। যে খেলোয়াড় জাতীয় দলের সব সিরিজে উপলব্ধ থাকে, সে সুবিধা পায়। যে দ্বিধা দেখায়, তার সুবিধা কমে।

এজেন্টদের ভূমিকা এখানে জোড়া লাগে। উপমহাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে অনেক খেলোয়াড়ের প্রতিনিধিত্ব করেন একই এজেন্ট গ্রুপ, যাদের নেটওয়ার্ক ক্লাব মালিকানা, লিগ অপারেটর ও বোর্ড কর্মকর্তাদের সঙ্গে ওভারল্যাপ করে। এজেন্ট কমিশন সাধারণত ফ্রি-এজেন্ট ফুটবল বাজারের মতো দশ শতাংশের বেশি হয় না, কিন্তু পুরো প্যাকেজের গঠনে এজেন্টের ভূমিকা বড় — কোন লিগে আগে চুক্তি, কোন তারিখে বিরতি, বীমার শর্ত, ব্যক্তিগত স্পন্সরশিপ ক্লজ। প্রতিটি ট্রান্সফারে থাকে কাগজের ছাপ আর ক্ষমতার খেলা।

একটা জিনিস প্রায়ই চোখ এড়িয়ে যায়: বোর্ডের আয়ের হিসাবেও ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ গুরুত্বপূর্ণ হয়ে দাঁড়িয়েছে। এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিলের কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগাভাগি নিয়ে গত কয়েক বছরে যে টানাপোড়েন তৈরি হয়েছে, তার ছায়া জাতীয় বোর্ডগুলোর এনওসি নীতিতে পড়েছে। বৃহৎ বাজারের বোর্ড যত বেশি সম্প্রচার-অর্থ ঢালছে, ছোট বাজারের বোর্ড তত বেশি নিজের খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য নিজে নিয়ন্ত্রণ করতে চাইছে। এনওসি সেখানে উপার্জন কৌশল, আত্মরক্ষা নয়।

সরকারি বয়ানটা ভিন্ন। সেটা বলে — খেলোয়াড়ের কাজের চাপ ব্যবস্থাপনা, চোট প্রতিরোধ, দীর্ঘমেয়াদি কেরিয়ার সুরক্ষা। এতে সত্যতা আছে, এবং সেটা খারিজ করার কোনো কারণ নেই। চোটের হিসাব মিথ্যে নয়। কিন্তু প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের জন্য একই যুক্তি সামনে রেখে ভিন্ন ভিন্ন সিদ্ধান্ত নেওয়া হলে বোঝা যায়, সিদ্ধান্তটা কদের নয়, সূচি ও সমঝোতার।

আমার চোখে আসল ফাঁকটা এখানেই। এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজি কাঠামোয় খেলোয়াড়কে কখনো পূর্ণ ঠিকাদার হিসেবে স্বীকৃতি দেওয়া হয় না — সে একই সঙ্গে বোর্ডের কর্মচারী এবং লিগের অংশীদার, কিন্তু দুই ভূমিকার অধিকারের নিরিখে কোনো সুরক্ষা পায় না। ফুটবলের ট্রান্সফার উইন্ডো, রিলিজ ক্লজ, পেমেন্ট ডিফল্টের বিরুদ্ধে ট্রাইব্যুনাল — এসব ব্যবস্থা ক্রিকেটে নেই। তাই বোর্ড বন্ধ করলে খেলোয়াড়ের ক্ষতিপূরণ নেই, আর খেলোয়াড় অসুস্থ হলে ক্লাব পেনাল্টি দেয়। ঝুঁকির বণ্টন একতরফা।

একটা প্রায়-অদৃশ্য বিবরণ লক্ষ করুন। এশিয়ার অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে পারফরম্যান্স-শর্তে বাঁধা টুকরো থাকে, আবার অনেক ক্ষেত্রে ঘোষিত দামের পুরোটা সময়মতো পরিশোধ নাও হতে পারে। ম্যাচ-ফি ও বোনাস পার্থক্য দিলে ঘোষিত দাম রক্ষা হয়, প্রকৃত ব্যয় কমে। অনেকের চোখে এই গোপনীয়তার সবচেয়ে বাজে দিকটা হল লাইভ ডেটার বাজারাখ্যাপ — একই ম্যাচের ফিড মুহূর্তের মধ্যে বেটিং অপারেটরদের হাতে পৌঁছে যায়, অথচ যার খেলা, তার অংশ লেজারে থাকে না।

বোর্ডের দিক থেকে দেখলে অবশ্য ছবিটা পাল্টে যায়। সর্বোচ্চ আয় থাকা ক্লাব ছেড়ে যাওয়া মানে ফ্র্যাঞ্চাইজি সফলতার নিচে বোর্ডের পুঁজি ক্ষতি। বোর্ড তার সরকারের কাছে জবাবদিহির আওতায় থাকে; স্টেডিয়ামের ভাড়াটা অখণ্ড রাখতে হয়, সম্প্রচার চুক্তির দায়িত্ব থাকে, নিরাপত্তা ও সভাপতিত্বের রাজনীতি থাকে। খেলোয়াড়ের সুযোগে বাধা দেওয়াটা তার কাছে উপকারী — নইলে এই ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজারটা ছোট দলগুলোকে ধীরে ধীরে শীর্ষ তারকাশূন্য করে দেবে।

তবু একটা অস্বস্তিকর সত্য মেনে নিতে হবে। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ যত ছড়াচ্ছে, না-কাগজ-দেশের বোর্ডগুলো ততবেশি বেশি — সময়, ফাইল, সূচি — সবকিছুর চেয়ে "উপস্থিতি" বাছতে থাকছে। একজন খেলোয়াড়ের দক্ষতা এখন আন্তর্জাতিক সপ্তাহে কতবার তাকে ডাকা নেই, তার ওপর নির্ভর করে ওঠে। বোর্ড কাজ করছে লীগ-অন্যায়ের কেন্দ্র হয়ে।

এই পরিস্থিতি সামনের কয়েক মৌসুমে তীব্র হবে। কারণ সূচির সংঘর্ষ বাড়ছে, আর ক্লাব মালিকানার সীমান্ত অতিক্রম শুরু হয়েছে। উপসাগরীয় বা দক্ষিণ আফ্রিকার কোন ক্লাবের মালিক যদি একই সময়ে এশিয়ার কোন লিগে দল চালান, তখন সূচি নিয়ে আলোচনা নিছক সৌজন্যে থাকে না — সেটা সরাসরি স্বার্থের হিসাব হয়ে যায়। বোর্ড যতক্ষণে সেই সত্য মেনে এনওসির নিয়ম স্বচ্ছ করে না, ততক্ষণ খেলোয়াড়কে নয়, বাজি ধরে খেলবে বোর্ডের নয়, ক্লাবের অলিগলা।

সে-কারণে আসল পরের চালটা হবে এনওসি নীতি নিয়ে। বোর্ড অন্যায়ের হিসাব নিজের করতে বসবে, তখন একটা মিথ্যা তথ্য হয় — তারা হয় বেইশ ঘোষণা করবে লেনদেনের সামঞ্জস্যপূর্ণ আয়কে কর্তনের সূত্রে নয়, এনওসির নতুন ছাড়ের হিসাবে বাড়াব। পরের নিলামের শিরোনাম হিসাব যা-ই হোক, আকর্ষণ থাকবে মূল্য-স্তরের বোঝাপড়ায়।

আমার মনে আছে, ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে এমবাপের দুই গোল দেখে আমি তখন ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলাম যে ২০২০ সালের আগে তার বাজারমূল্য ২০ কোটি ইউরো ছাড়িয়ে যাবে। তখন কে জানত যে তার চুক্তির নেইমেসিস অংশ গ্রে বাস্তবের। ক্রিকেটে আমরা ঠিক সেটাই জানব না, যদি না বোর্ডগুলো তাদের ছাড়-নথি প্রকাশ করতে রাজি হয়। প্রতিটি ট্রান্সফারে থাকে একটা কাগজের ছাপ আর একটা ক্ষমতার খেলা — এশীয় ক্রিকেটে সেটা এখনো অর্ধেক গোপন।