এনওসি থেকে এসক্রো: এশীয় ক্রিকেটের প্লেয়ার-বাজারে ব্লকচেইন ঢুকছে যে দরজা দিয়ে

ঢাকার বনানীর একটি হোটেল লবি, বিপিএল অকশনের আটচল্লিশ ঘণ্টা পর। এক এজেন্ট নিজের ফোনটা টেবিলের উপর এগিয়ে দিলেন। স্ক্রিনে দুটি ছবি — উপরে একটি এনওসির স্ক্যান, নিচে একটি ব্যাংক পেমেন্ট কনফার্মেশন। এনওসি ইস্যু হয়েছে রাত ১১টা ৪২ মিনিটে, ফ্র্যাঞ্চাইজির রেফারেন্স নম্বর তৈরি হয়েছে তার ৭৯ দিন পরে। খেলোয়াড়টা ওই আসরে এগারো ম্যাচ খেলেছেন, কিন্তু পারিশ্রমিকের শেষ কিস্তিটা ব্যাংকে ঢুকেছে পরের অকশনের ঠিক আগের সপ্তাহে। এজেন্টের প্রশ্ন ছিল সহজ: এনওসি আর পেমেন্ট যদি ব্লকচেইনে থাকত, এই ৭৯ দিন কমত না? আমি তখন উত্তর দিইনি। আসল ডেডলাইনটা আমি খুঁজে পেয়েছিলাম একটি মুছে ফেলা ক্যালেন্ডার আমন্ত্রণে — সেখানে অকশনের তারিখ লেখা ছিল না, লেখা ছিল বোর্ডের একটি ইন্টারনাল রিভিউ মিটিংয়ের তারিখ। ট্রান্সফার উইন্ডো বন্ধ হয় ঘড়ি ধরে, চুক্তি বন্ধ হয় স্বাক্ষর ধরে। এই পার্থক্যটাই এশীয় ক্রিকেটের প্লেয়ার-বাজারের সবচেয়ে কম আলোচিত সত্য। এশীয় ক্রিকেটের প্লেয়ার-বাজারকে একটি বাজার ভাবলে ভুল হবে। এখানে অন্তত চারটি আলাদা খাতা চলে — আইসিসি-অনুমোদিত লিগের খাতা, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির খাতা, ঘরোয়া টুর্নামেন্টের খাতা, আর ইমেজ-রাইটস ও বিজ্ঞাপনের খাতা। এই চারটি খাতার মধ্যে সেতু তৈরি করে একটাই কাগজ: নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, অর্থাৎ এনওসি। একজন খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে চাইলে তার বোর্ড একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য অনুমতি দেয়। ওই কাগজে থাকে তারিখ, লিগের নাম, সময়সীমা, কখনো কখনো শর্ত। পেমেন্টের স্রোতটা যায় সম্পূর্ণ অন্য পথে: লিগ থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি, ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে খেলোয়াড়, আর মাঝখানে এজেন্ট কমিশন, কর্তন, ভিসা ফি এবং বৈদেশিক মুদ্রা বিনিময়ের অনুমোদন। অনুমোদনের কাগজ আর পেমেন্টের কাগজ কখনো একসঙ্গে চলে না। এই ফাঁকটাই ব্যবসার জায়গা। ফ্র্যাঞ্চাইজির হাতে টাকা দুই-তিন মাস ঘুরে থাকলে সেটা কার্যকরী মূলধন হয়ে দাঁড়ায়; বোর্ডের টেবিলে বসে থাকলে সেটা নিয়ন্ত্রণের হাতিয়ার হয়ে দাঁড়ায়। এখানেই ব্লকচেইন ঢুকছে, তবে প্রধান দরজা দিয়ে নয়। এশীয় ক্রিকেটে তিনটি আলাদা পথে প্রবেশ করছে। প্রথম পথ টিকিট ও ভক্ত-অংশগ্রহণ: ডিজিটাল সংগ্রাহক টোকেন, ম্যাচের মুহূর্তের এনএফটি, ফ্যান টোকেন। ভারতের ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও ২০২২ সালে বড় বিনিয়োগ পেয়েছিল, ২০২৩-এ বাজারের ঠান্ডায় ছাঁটাই ও গুটিয়ে যাওয়ার পথে হেঁটেছে। ওই অভিজ্ঞতা প্রমাণ করেছে, ভক্তের আবেগ দিয়ে তৈরি খাতা টেকে না। দ্বিতীয় পথটি সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: পারিশ্রমিকের এসক্রো। ধারণাটা জটিল নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় নিলামে পাওয়ার পর চুক্তিমূল্যের পুরো টাকা বা একটি বড় অংশ একটি এসক্রো ওয়ালেটে ঢুকবে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা শর্ত অনুযায়ী নির্দিষ্ট মাইলস্টোনে টাকা ছাড়া হবে। মাইলস্টোনগুলো চেনা — ভিসা ইস্যু, দলীয় ক্যাম্পে যোগদান, ন্যূনতম ম্যাচ খেলা, সিরিজ সমাপ্তি। বিতর্ক হলে লড়াই হবে ব্যাংকের শাখায় নয়, কোডের লাইনে। শর্তগুলো বাস্তবে রূপান্তর করে তথাকথিত ওরাকল, অর্থাৎ বাইরের ডেটা-স्ोত: ম্যাচ অফিশিয়ালের স্কোরকার্ড, দলীয় উপস্থিতির রেকর্ড, ভিসার টাইমস্ট্যাম্প। এখানেই আসল রাজনীতি। কে ওই ওরাকল নিয়ন্ত্রণ করবে — ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড, নাকি লিগের আয়োজক? কোনো এক পক্ষ যদি ডেটা ফিড নিয়ন্ত্রণ করে, তবে ব্লকচেইন স্রেফ সেই পক্ষের ক্ষমতাকে অপরিবর্তনীয় করে দিতে পারে। তৃতীয় পথটি সবচেয়ে বড় এবং সবচেয়ে নীরব: এনওসি-র নিজস্ব খাতা। যদি প্রতিটি এনওসি একটি অনুমোদিত রেজিস্ট্রিতে ট্রানজ্যাকশন হিসেবে ঢোকে, তবে একই সময়ে একই খেলোয়াড়ের বিরুদ্ধে দুটি লিগের অনুমতি নেই কি না, তা মুহূর্তেই ধরা পড়বে। দুই বোর্ডের মধ্যে ট্রান্সফার ফি-র হিসাব মেলানো সহজ হবে। বোর্ড একদিকে খেলোয়াড়ের অননুমোদিত লিগে খেলার ইতিহাস দেখতে পাবে, অন্যদিকে আইসিসির দুর্নীতিবিরোধী ইউনিট আগে জানতে পারবে, কে কোথায় কখন সম্মতি দিয়েছে। বোর্ডের চোখে এটি সরাসরি লাভ। প্রশাসনিক কাজের চাপ কমবে, দ্বৈত চুক্তির ঝুঁকি কমবে, আর সীমান্ত-ছাড়ানো পেমেন্ট নিয়ে আইসিসির প্রশ্নের উত্তর তৈরি থাকবে। বিশেষ করে যখন এশিয়ায় প্রতি বছর নতুন নতুন টি-টোয়েন্টি লিগের সংখ্যা বাড়ছে, তখন কেন্দ্রীয়ভাবে যাচাইযোগ্য একটি অনুমতি-খাতা প্রশাসনিক বিলাসিতা নয়, প্রয়োজন হয়ে দাঁড়ায়। খেলোয়াড়ের হিসাবটি ভিন্ন। তার কাছে ব্লকচেইনের আকর্ষণ প্রমাণ, নিয়ন্ত্রণ নয় — পারিশ্রমিক কত, কবে, কোন কিস্তিতে, তা ব্যাংকের এসএমএস ছাড়াই দেখা যাবে। কিন্তু এই প্রমাণের দাম দিতে হবে অপরিবর্তনীয়তায়। টাকা একবার খাতায় ঢুকলে বোর্ড আর পারবে না বলতে, 'কাগজটা হারিয়ে গেছে'। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে একটি স্তর প্রায় সবসময় বাদ পড়ে: বৈদেশিক মুদ্রা নীতি। বাংলাদেশ ব্যাংকের কাঠামোয় বিদেশি চুক্তির অর্থ আসে নির্দিষ্ট চ্যানেল, নির্দিষ্ট ঘোষণাপত্র আর নির্দিষ্ট ব্যাংকিং পথ ধরে। স্টেবলকয়েনে পারিশ্রমিক নিলে সেটি কোন খাতায় বসবে, খেলোয়াড়ের আয়কর রিটার্নে সেটির কী রূপ হবে, আর কেন্দ্রীয় ব্যাংকের কাছে সেটি কীভাবে ব্যাখ্যা করা হবে — এসব প্রশ্নের উত্তর এখনো তৈরি হয়নি। একটি ব্লকচেইন পেমেন্ট যে গতিটা দেয়, সেই গতিটা ধরে রাখে কাগজপত্রের প্রক্রিয়া। ২০১৫ সালে দৈনিক তারকার ক্রীড়া ডেস্কে সৌম্য সরকারের একটি সাক্ষাৎকার আমি করেছিলাম, যে লেখাটি পরে অন্য পত্রিকায় পুনর্মুদ্রিত হয়েছিল। সেটাই আমার প্রথম শিক্ষা — বিশ্লেষণ লিখতে হয় প্রমাণের উপরে, অনুভূতির উপরে নয়। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম বন্ধ হয়ে গেলে আমি ক্লাবের হিসাব ও ফারলো-ঘোরা কর্মীদের নিয়ে ছয় পর্বের একটি সিরিজ করি, যেখানে কোনো ট্রান্সফার ফি-র উল্লেখ ছিল না। ওই সিরিজই আমার সোর্স-তালিকা সবচেয়ে বেশি বাড়িয়েছে — টাকা আমি অনুসরণ করেছি, কিন্তু থেমে থেকেছি তাদের জন্য, যারা হিসাবের বাইরে চলে গেছে। ব্লকচেইনের সরকারি বয়ান সরল এবং আকর্ষণীয়: স্বচ্ছতা, দ্রুত পেমেন্ট, কম দুর্নীতি। সমস্যা হলো, অপরিবর্তনীয় খাতা সবাইকে সমানভাবে রক্ষা করে না। চুক্তির একটা হৃৎস্পন্দন ছিল, আর সেই স্পন্দনটা টাইমস্ট্যাম্পগুলোতে স্পষ্ট শোনা যাচ্ছিল — কিন্তু ওই স্পন্দন থামিয়ে দেওয়ার অধিকার খাতা কাউকে দেয় না। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কখনো কাউকে সময় দিতে পারে না। কেন এটা গুরুত্বপূর্ণ, তা বোঝা যায় খেলোয়াড়ের স্তর দেখলে। বড় নামের খেলোয়াড় তিন মাস দেরি সামলাতে পারে; নতুন ঘরোয়া খেলোয়াড় পারে না। অথচ এসক্রো ব্যবস্থায় ঢুকতে যার সবচেয়ে বেশি কষ্ট, সে-ই সবচেয়ে কম সুরক্ষিত — কারণ তার ব্যাংক অ্যাকাউন্ট, কেওয়াইসি যাচাই, কর শনাক্তকরণ সবচেয়ে দুর্বল। ফলে যে প্রযুক্তি সবার জন্য উন্মুক্ত বলে দাবি করে, সেটি বাস্তবে শীর্ষস্তরের সুবিধা দ্বিগুণ করে দিতে পারে। এর সঙ্গে যোগ হয় হিসাবের বাইরে যাওয়ার সুবিধা। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বেতন একটা অ্যাকাউন্টে গেলে সেটা বেতন-সীমার হিসাবে ধরা পড়ে। কিন্তু ইমেজ-রাইটস, ব্যক্তিগত স্পন্সরশিপ বা ভিডিও-মুহূর্তের অধিকার আলাদা ওয়ালেটে গেলে সেটি আর বেতন হিসেবে দেখা যায় না। যে ব্যবস্থা স্বচ্ছতার নামে আসে, সেটিই কর ফাঁকির নতুন চ্যানেল তৈরি করতে পারে। তৃতীয় ঝুঁকিটা নজরদারি। প্রতিটি এনওসি যদি অনুমোদিত খাতায় ঢোকে, তবে একটি বোর্ড নয় যে খেলোয়াড় কোথায় গেছে, বরং জানতে পারবে সে কোথায় যাওয়ার কথা ভাবছে। আলোচনার সময়েই বাধা দেওয়া সম্ভব হবে। খেলোয়াড়ের দর-কষাকষির মুক্ত জায়গাটা সংকুচিত হবে, আর সেটি বোর্ডের জন্য সুবিধা, খেলোয়াড়ের জন্য ঝুঁকি। সার-কথা হলো, ব্লকচেইন যেটি সমাধান করছে বলে দাবি করছে, সেই বিলম্বটা আসলে সেখানে ছিলই না। যে ৭৯ দিন আমি গণনা করেছিলাম, তার বড় অংশ গেছে বোর্ডের অনুমোদনের সারিতে, ভিসার অপেক্ষায় আর জমা হওয়া কিস্তির রেজিস্টারে — সবই কাগজের প্রক্রিয়া, খাতার সমস্যা নয়। একটি ভাঙা পাইপলাইনে অপরিবর্তনীয় খাতা বসালে পাইপলাইন সারানো হয় না, স্রেফ প্রতিটি বিলম্বের সাক্ষী তৈরি হয়। এর মানে অবশ্য প্রযুক্তির কোনো ভবিষ্যৎ নেই — সে সিদ্ধান্ত প্রচণ্ড অপরিণত। যাদের টাকা নিয়ে সবচেয়ে বেশি অনিশ্চয়তা, সেই নিম্নস্তরের খেলোয়াড়দের জন্য এসক্রোর মূল্য বাস্তব। প্রশ্নটা হলো অগ্রাধিকার: পেমেন্টের নিয়ন্ত্রণ আগে, নাকি তার তদারকি আগে। পরের ঘুঁটিটা কোথায় পড়বে, সেটি আমি লিগের নিয়মাবলির কাগজে খুঁজছি। আসন্ন ঘরোয়া মৌসুমের প্লেয়ার টার্মে এসক্রো সংক্রান্ত ধারা ঢুকছে কি না, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে পেমেন্ট মাইলস্টোন স্পষ্ট হচ্ছে কি না, আর আঞ্চলিক বোর্ডগুলো একটি ভাগ করা অনুমতি-রেজিস্ট্রিতে রাজি হচ্ছে কি না — এই তিনটি সংকেত ২০২৭ সালের চক্রে বাজারটির গতি ঠিক করে দেবে। চুক্তির তারিখ যদি খাতার তারিখ হয়, তবে খেলোয়াড়ের পুরো কেরিয়ার একটা লাইনে লেখা থাকবে। আর সেই লাইনটা কে পড়তে পারবে, কে লিখতে পারবে — সেটাই এখন সবচেয়ে বড় অস্বস্তিকর প্রশ্ন।