লেজারের লোভ, করিডরের হিসাব: ক্রিকেটে ব্লকচেইন কোথায় সত্যিই কাজে লাগে

মিরপুর শেরে-বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্স থেকে ওই রাতে আমার নোটবুকে জমা হয়েছিল ২১৪টি ডট বল, ৬৩টি ফিল্ড পরিবর্তন আর পাওয়ারপ্লের প্রথম চার ওভারে বোলিং কোণের সাত রকম তারতম্য। ইনিংস বিরতির সময় স্টেডিয়ামের বিশাল পর্দায় ভেসে উঠল একটি কিউআর কোড: “ফ্যান টোকেন কিনুন, দলকে আপনার ভোট দিন।” আমার পাশে বসা এক তরুণ ফোন বের করে পাঁচশ টাকা দিয়ে কিনে ফেললেন একটি ডিজিটাল ব্যাজ। ব্যাজটি যে ক্ষমতা দিল, তা হলো ইনিংস বিরতিতে কোন গান বাজবে, সে বিষয়ে একটি ভোট। একই সময়ে স্কোরকার্ডের ওই ডট বলগুলো — যেগুলো উইকেটের পেছনে কিপারের গ্লাভস আর লেগ-স্পিনারের ধৈর্যের ফসল — ব্রডকাস্টারের সার্ভার ছেড়ে ফ্যান্টাসি অপারেটরের সার্ভারে চলে গেল।

যে বোলার ওই ডট বলগুলো তৈরি করলেন, দ্বিতীয়বার বিক্রি হওয়া সেই ডেটা থেকে তাঁর ভাগ কত, সেটি কোনো পর্দায় ওঠে না। হাইলাইট রিল দিয়ে ম্যাচ বোঝা যায়, কিন্তু হিসাব বোঝা যায় খাতা দিয়ে — আর ক্রিকেটের খাতাটা আজ তিন টুকরো: আম্পায়ারের স্কোরশিট, ফ্র্যাঞ্চাইজির অ্যাকাউন্টস বিভাগ, ব্রডকাস্টারের ডেটা সার্ভার। ব্লকচেইন বিতর্কটা ঠিক এই তিন টুকরোর ফাঁকে জন্ম নিয়েছে।

ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসলে কী চায়

যন্ত্রটির মূল কথাটা সহজ। একটি খাতা, যার প্রতিটি এন্ট্রি হাজারো কম্পিউটারে একসঙ্গে লেখা থাকে; কেউ একটি অঙ্ক বদলাতে চাইলে বাকি সব কপির সঙ্গে মিলবে না, চিহ্ন পড়ে যাবে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নামের জিনিসটি সেটির ওপর বসানো শর্ত — এই কাজ হলে এই টাকা ছাড়বে। ফ্যান টোকেন হলো সেই খাতার ভোক্তা-মুখ, আর এনএফটি হলো স্মারকের ডিজিটাল সংস্করণ।

ক্রিকেট-অর্থনীতিতে এই ধারণা ঢুকেছে মূলত ২০২১-২২ সালের দিকে। ২০২২ সালে আইসিসি তার অফিশিয়াল ডিজিটাল কালেক্টেবল অংশীদার হিসেবে ফ্যানক্রেজের নাম ঘোষণা করে; ওই বছরের শুরুতেই ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলারের একটি সিরিজ-এ পায়, যার নেতৃত্বে ছিল ইনসাইট পার্টনার্স। ফুটবলে এটি তার আগেই এসেছে — সোসিওস/চিলিজ মডেলে ক্লাবগুলো নিজেদের ফ্যান টোকেন ছেড়েছে, সমর্থকেরা ভোট পেয়েছেন কিটের রং বা গোল-সংগীতের মতো সিদ্ধান্তে। তারপর এল ২০২২-২৩-এর বাজার-ধস। টোকেনের দাম পড়ে গেল, এনএফটির হাতবদল স্তব্ধ হয়ে গেল, অনেক প্ল্যাটফর্ম কর্মী ছাঁটাই করল।

ঢাকার প্রেক্ষাপটে আরেকটি বাধা আছে, যেটি প্রায়ই আলোচনায় আসে না। ২০১৭ সালে বাংলাদেশ ব্যাংক স্পষ্ট করে জানিয়েছিল, ভার্চুয়াল কারেন্সি বাংলাদেশে বৈধ টাকা নয় এবং বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইন, ১৯৪৭-এর আওতায় এর লেনদেন শাস্তিযোগ্য অপরাধ হতে পারে। অর্থাৎ ঢাকার একটি ফ্যান-টোকেন বাজার গড়ে উঠলে সেটি বৈধ রেললাইনের বাইরে দাঁড়াবে। ক্রিকেট প্রশাসনের জন্য এটি কেবল প্রযুক্তির প্রশ্ন নয়, আইনি ঝুঁকির প্রশ্নও।

টুর্নামেন্টের চক্র যত ঘন হয়, এই আলোচনা তত জোরে ফিরে আসে। কারণ বড় ইভেন্টের সময় সমর্থকের আবেগ শীর্ষে থাকে, আর সেই আবেগটাই সবচেয়ে সহজে বাণিজ্যিক পণ্যে রূপান্তর করা যায়। মোবাইল-প্রধান বাংলাদেশে দুইশ কোটির কাছাকাছি সিম-সংযোগ আর হাতের মুঠোয় সস্তা ডেটা প্যাকেজ মানে হলো, একটি কিউআর কোড স্ক্যান করে টোকেন কেনার দূরত্ব মাত্র কয়েক সেকেন্ড। প্রশ্নটি প্রযুক্তির গ্রহণযোগ্যতার নয়, প্রশ্নটি কে লাভবান হবে তার।

যে করিডরে হিসাব লুকিয়ে থাকে

ক্রিকেটে এমন একটি জায়গা আছে যেখানে ফিল্ডার কেউ দাঁড়ায় না, ক্যামেরাও চোখ রাখে না, অথচ রান বেরিয়ে যায়। পয়েন্ট আর কভারের মাঝের ফাঁকা করিডরটি ঠিক তেমন — পিচের জ্যামিতিতে যার কোনো নাম নেই, কিন্তু স্প্রেডশিটে যার বড় অঙ্ক। ক্রিকেটের বাণিজ্যেও একই করিডর আছে। সম্প্রচার স্বত্ব, জার্সি স্পনসর, টিকিট — এই জায়গাগুলো পাহারায় ঢাকা। কিন্তু খেলার পাশে যে অর্থনীতি তৈরি হয়, তার অনেকটা ফাঁকা করিডরে পড়ে থাকে: সমর্থকের দ্বিতীয় স্ক্রিনের মনোযোগ, খেলোয়াড়ের ডেটার পুনর্বিক্রয়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে খেলোয়াড় পর্যন্ত টাকার যাত্রাপথ। ক্রিকেট যেখানে নিজের বিল লুকিয়ে রাখে, সেটি ঠিক এই করিডরেই।

বছরের পর বছর ধরে ম্যাচ ও প্রেস বক্সে বসে আমার সবচেয়ে বড় শিক্ষা এই — দর্শক যেদিকে তাকিয়ে থাকে, টাকা সেদিকে থাকে না; টাকা থাকে সেখানে, যেখানে কেউ তাকায় না। ব্লকচেইনের প্রকৃত প্রস্তাব তাই ফ্যান টোকেন নয়। প্রকৃত প্রস্তাব তিনটি।

প্রথম, পারিশ্রমিকের এস্ক্রো। নিলামের দিনই স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তিমূল্য লক হয়ে যাবে, প্রতিটি নির্ধারিত ম্যাচ শেষ হলে অংশ ছাড়বে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে বেতন বিলম্বের অভিযোগ নতুন নয়; খেলোয়াড়দের সংগঠনগুলো বছরের পর বছর এই অভিযোগ করে এসেছে। বাইরের তদারকিতে ভরসা না রেখে কোড নিজেই শর্ত মানতে বাধ্য করলে বিলম্বের গল্পটা অনেকটা কমে যেত। কিন্তু এর মূল্য আছে — এস্ক্রো ক্লাবের নগদ প্রবাহ আটকে দেয়, আর বৃষ্টিতে ম্যাচ পরিত্যক্ত হলে “ম্যাচ শেষ” কী অর্থে, সেটি কোড বুঝবে না। সেখানে আবার একজন মানুষের সিদ্ধান্ত দরকার হয়; অর্থাৎ যে মধ্যস্থতাকারীকে সরাতে চাওয়া হয়েছিল, ঠিক সে-ই ফিরে আসে অরাকল নামের দরজা দিয়ে।

দ্বিতীয়, ডেটার মালিকানার লেজার। কোন পরিসংখ্যান কার, কোন রিপ্লে সত্ত্ব কার, কে সেটি পুনর্বিক্রয় করলে খেলোয়াড়ের কী প্রাপ্য — সব যদি একটি চেইনে লেখা থাকে, তাহলে দ্বিতীয় বিক্রির টাকাটা দৃশ্যমান হয়। শাকিব আল হাসান, তামিম ইকবাল, লিটন দাস বা মুশফিকুর রহিমের মোকাবিলায় দাঁড়ানো বোলারদের ক্ষেত্রে প্রশ্নটি সমান প্রাসঙ্গিক, কারণ দর্শকের চোখ তাদের নামেই ফিরে ফিরে আসে — অথচ পুনর্বিক্রয়ের অঙ্ক থেকে তারা সাধারণত বাদ পড়ে যান। এখানকার বাধা প্রযুক্তিগত। একটি ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি মৌসুমে বল-ট্র্যাকিংয়ের ডেটাপয়েন্ট জমা হয় কয়েক লক্ষ; প্রতিটি লাইভ পাবলিক লেজারে লেখা রাখা ব্যয়বহুল। তার চেয়ে বড় সমস্যা দুর্নীতিবিরোধী তদন্তের প্রকৃতি — তদন্তের সময় নথিপত্র গোপন রাখতে হয়, আর অপরিবর্তনীয় প্রকাশ্য লেজার ঠিক তার উল্টো পথে হাঁটে।

তৃতীয়, ফ্যান টোকেন — যেটি সবচেয়ে জোরে বিক্রি হয়, অথচ সবচেয়ে কম কাজ করে। ভোটের নামে সমর্থক পান গোল-সংগীত, কিটের রং কিংবা সময়সূচির কোনো প্রান্তিক সিদ্ধান্ত। টিকিটের দাম, ম্যাচের সংখ্যা, খেলোয়াড়ের চুক্তি — যেখানে ক্ষমতার আসল হিসাব, সেখানে ভোট নেই। বাজারের অস্থিরতা আরও একটি জিনিস বদলে দেয়: সমর্থক ধীরে ধীরে বিনিয়োগকারী হয়ে ওঠেন। টোকেনের দাম পড়লে সমর্থকের ক্ষোভ খেলার উপর গিয়ে পড়ে, অথচ দামটির সঙ্গে মাঠের পারফরম্যান্সের সরাসরি সম্পর্ক প্রায় নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসেবে টোকেন-বিক্রি তাৎক্ষণিক নগদ এনে দেয়, আর ভবিষ্যতের দায়টা সমর্থকের কাঁধে ছেড়ে দেয়।

যা লেজারে ওঠে না

এখানেই বিতর্কের সবচেয়ে আরামদায়ক ভুলটি লুকিয়ে আছে। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি হলো খাতা বদলানো যাবে না। কিন্তু ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় ক্ষতিটি খাতা বদলে করা হয় না; সেটি হয় খাতা না লেখার মধ্যে। ম্যাচের আগের রাতে কার হোটেল কক্ষে কে ফোন করল, কোন ক্ষণে একজন বোলার নিজের ওভারের আগে অ্যাপে চোখ রাখলেন — এসব কোনো লেজারে ওঠে না, আর উঠলেও সেটি প্রমাণের সাক্ষী ছাড়া অর্থহীন। অপরিবর্তনীয় খাতা তখনই কাজ করে, যখন কেউ খাতাটি লিখতে রাজি হয়। যে তথ্য কেউ লেখে না, তার জন্য সবচেয়ে নিরাপদ প্রযুক্তিও কোনো সমাধান নয়। দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটের কাজ কখনোই শুধু রেকর্ড রাখা ছিল না, ছিল সন্দেহ থেকে প্রমাণে পৌঁছানো — আর সেই যাত্রাপথে গোপনীয়তাই সবচেয়ে বড় হাতিয়ার, যা প্রকাশ্য চেইনের স্বভাবের সঙ্গে মেলে না।

আর ফ্যান টোকেন? এটি আধুনিক ক্রীড়া-বাণিজ্যের সবচেয়ে নিখুঁত “ভদ্র” পণ্য। সমর্থকের সবচেয়ে জোরে চিৎকারটুকু কোম্পানি নিয়ে নেয়, তারপর সেটিকে একটি ক্ষতিহীন ভোটে রূপান্তর করে ফেলে। খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রেও একই যুক্তি খাটে। যে খেলোয়াড় সরাসরি সমর্থকের সঙ্গে সম্পর্ক চান, নিজের কথা নিজের মতো বলতে চান — তার জন্য চেইনের একটি পরিচয় অথবা সমর্থক-টোকেন মূল্যবান হতে পারত; ঠিক সেই দরজাটিই কোনো বোর্ড বা স্পনসরের স্বার্থে সবচেয়ে কম প্রাধান্য পায়। বাণিজ্যিক চুক্তিগুলো এমন এক সাজানো সংস্করণকে পুরস্কৃত করে, যেখানে ব্যক্তিত্বের ধারালো প্রান্তগুলো ঘষে মুছে ফেলা হয়। প্রযুক্তি সমর্থককে ক্ষমতা দিতে পারে; কিন্তু কেউ যদি টোকেন ছেড়ে সেই ক্ষমতা ফিরিয়ে দিতে না চায়, তবে অপরিবর্তনীয় লেজার শুধু লেনদেনের রেকর্ড রাখবে, সিদ্ধান্তের নয়।

পরের চক্রে যা দেখতে হবে

আগামী টুর্নামেন্ট চক্রে ব্লকচেইন বিতর্কটি ফিরবে আরও বড় বিজ্ঞাপনের ভাষায়, আরও বেশি “সমর্থকের মালিকানা” শব্দবন্ধ নিয়ে। জিজ্ঞেস করার সময় হয়েছে একটাই প্রশ্ন — একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার অ্যাকাউন্টস লেজার কি একাদশের ঘোষণার মতো খোলাখুলি দেখাবে? পরের ম্যাচে আপনি স্কোরকার্ডে গিয়ে যেমন ডট বলের সংখ্যা খোঁজেন, তেমনই খুঁজুন খেলোয়াড়ের প্রাপ্যের অঙ্কটি। যে খাতা সবাই দেখতে পারে, কিন্তু কেউ আপডেট করে না — সেই লেজারই ক্রিকেটের আসল ঘাটতি।