এনওসি থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: ক্রিকেটের ছায়া-অর্থনীতি যখন ব্লকচেইনে উঠছে

গত ১৪ মার্চ রাতে ময়মনসিংহের বারান্দায় বসে আমি একটি স্ক্রিনশট দেখছিলাম। পাঠিয়েছিল কলম্বোর এক এজেন্ট। বিষয়বস্তু — একজন শ্রীলঙ্কান লেগ-স্পিনারের সাইনিং বোনাসের প্রথম কিস্তি। ব্যাংক ড্রাফট নয়, চেক নয়, রেমিট্যান্স স্লিপও নয়। একটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস, একটি ট্রানজ্যাকশন হ্যাশ, আর ব্লক এক্সপ্লোরারের সবুজ টিক। আঠারো হাজার ডলার, তিন মিনিটে, কোনো ব্যাংকের সিল ছাড়া, কোনো তারিখের স্ট্যাম্প ছাড়া — কারণ তারিখটা তখন লেজারের ভেতরে লেখা হয়ে গেছে।

সেই রাতে আমি একটি পুরনো পেশার মৃত্যু দেখলাম। সাতাশ বছর ধরে ঢাকার প্রিন্ট ডেস্কে আমার হাতিয়ার ছিল তিনটি জিনিস: ফোন, ফাইল আর ধৈর্য। ট্রান্সফার অ্যাডমিনকে ফোন, ক্লাব অফিসের কাগজ, বোর্ডের ব্যাংক স্লিপ, আর তিন-চারটি সোর্স মিলিয়ে লেখা — "ডিল প্রায় শেষ"। এখন ডিলের প্রমাণ একটি পাবলিক লেজারে পড়ে আছে। যে কেউ দেখতে পারে। কোনো এজেন্টের সদয়তায় নয়, কারণ চেইন অনুমতি চায় না।

The wire begins at a Dhaka print desk and ends at an agent.

মাঝখানে এখন একটি হ্যাশ বসে গেছে। এই লেখাটি সেই হ্যাশ নিয়ে — এবং সে কী বদলাচ্ছে, আর কী বদলাচ্ছে না, তা নিয়ে।

প্রেক্ষাপট: যে অর্থনীতি কেউ দেখতে পায় না

এশিয়ার ক্রিকেটে এখন এক ডজন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ চলে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটুয়েন্টি, এসএ২০, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, গ্লোবাল টি২০। প্রতিটি লিগের পেছনে একই অদৃশ্য পাইপলাইন: খেলোয়াড়, এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি, স্বদেশীয় বোর্ড এবং আইসিসি। টাকাটা এই পাঁচটি স্তরের ভেতর দিয়ে ঘোরে, এবং কোন স্তরে ঠিক কত টাকা বেরিয়ে গেল, সেটা জানার কোনো কেন্দ্রীয় ব্যবস্থা নেই।

আমি প্রথম যখন এই পাইপলাইনের ভেতরে ঢুকি, তখন আমার হাতে ছিল শুধু ফোন আর খাতা। ২০১৭ সালে ঢাকার একটি দৈনিকের ক্রীড়া ডেস্ক ছাড়ার পর ময়মনসিংহে বসে আমি তেইশটি সোর্স দিয়ে একটি ছোট তারের জাল বানাই — এজেন্ট, দলীয় কর্মকর্তা, কিউম্যান।

In Mymensingh, I built a transfer wire from missed calls and rumor.

সেই জাল দিয়েই জুলাইয়ে আমি একটি ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ ক্লাবের চব্বিশ বছর বয়সী মিডফিল্ডারের থাই লিগ টু ক্লাবে প্রি-কন্ট্রাক্টের খবর ক্লাবের নিজের ঘোষণার তিন দিন আগে বের করি। ছয় সপ্তাহে পেজটি নয়শো থেকে বারো হাজার চারশো ফলোয়ারে ওঠে। সেদিন থেকে আমার প্রতিটি দাবির সাথে টাইমস্ট্যাম্প আর সোর্স-টায়ার বসাতে শুরু করি — কনফার্মড, সার্কুলেটিং, আর এজেন্ট-দাবি। এই অভ্যাসটাই আমাকে ভিড় থেকে আলাদা করে দেয়।

এখন প্রশ্নটা বদলে গেছে। তথ্যের সত্যতা প্রমাণে টাইমস্ট্যাম্প লাগে না, লাগে একটি লেজার। আর লেজার মানে শুধু কারেন্সি নয়। লেজার মানে ভাড়া, বোনাস, এনওসি, সেল-অন পার্সেন্টেজ, মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স — সব একসাথে।

লিগের ঝান্ডায় ক্রিপ্টো, ব্যাক-অফিসে কাগজ

২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে এশিয়ার প্রায় প্রতিটি টি২০ লিগের জার্সিতে কোনো না কোনো ক্রিপ্টো বা ডিজিটাল-অ্যাসেট স্পনসর উঠে আসে। পাশাপাশি শুরু হয় ফ্যান-ফেসিং ডিজিটাল কালেক্টিবল যুগ। আইসিসি একটি ডিজিটাল কালেক্টিবল প্ল্যাটফর্মের সাথে চুক্তি করে "ক্রিকটস" নামে ভক্তদের জন্য সংগ্রাহক সামগ্রী নামায়। সেই প্ল্যাটফর্মটিই ২০২২ সালের মার্চে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে একশো মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে। ফুটবলে একই ঢেউ ২০২২ সালের মে মাসে এলগরান্ডের সাথে বিশ্ব ফেডারেশনের চুক্তিতে পৌঁছায়।

এই সবকিছু ফ্যান-কেন্দ্রিক ছিল। আলো, স্লোগান, কালেক্টিবল। কিন্তু আসল পরিবর্তনটা ভক্তের ফোনে হচ্ছে না, হচ্ছে দলের হিসাবের খাতায়। আর সেখানে ঢোকার অনুমতি এখনো কারও কাছেই নেই।

আমি মিরপুরে শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে অনেক ম্যাচ দেখেছি যেখানে একজন िেশি খেলোয়াড় মাঠে নামেনি — কারণ তার এনওসি পৌঁছায়নি। দর্শক ভাবে ইনজুরি। ডাগআউট জানে সত্যিটা কাগজের, খেলোয়াড়ের নয়। কাগজের গতি ধীর হলে টুর্নামেন্টের গতি ধীর হয়, আর টাকা আটকে থাকে। এই আটকে থাকা টাকাটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বাজার।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি স্তর, একটি অনুমতি

ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রতিটি দরজা খোলার জন্য আলাদা চাবি লাগে, এবং চাবিটা এজেন্টের হাতে নেই।

এক: এস্ক্রো — যে টাকাটা ম্যাচ শুরুর আগে বেরোয় না

প্রথম দরজাটি খেলা সরল। ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা জমা রাখে একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে, এবং টাকা বেরোয় নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে — খেলোয়াড় দেশে পৌঁছালে, মেডিকেল ক্লিয়ার হলে, প্রথম ম্যাচ খেললে, টুর্নামেন্ট শেষ হলে।

এই মডেলটি যার সবচেয়ে বেশি দরকার, সে সবচেয়ে কম কথা বলে। এশিয়ার যেসব লিগে খেলোয়াড়ের পাওনা মাসের পর মাস আটকে আছে, সেখানেই এস্ক্রোর আসল চাহিদা। শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলোয়াড়দের বকেয়ার ঘটনা বারবার সামনে এসেছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ইতিহাসে ফ্র্যাঞ্চাইজি পর্যায়ে পরিশোধ বিলম্বের অভিযোগ পুরনো। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি তিন মাস দেরি করে টাকা দেয়, সে আসলে তিন মাসের জন্য বিনা সুদে ওয়ার্কিং ক্যাপিটাল ধার নেয় — খেলোয়াড়ের পকেট থেকে। এস্ক্রো সেই সুবিধাটা কেড়ে নেয়।

এখানেই প্রথম কাঠিন্য। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে প্রযুক্তি হিসেবে নয়, কেন্দ্রীয় ব্যাংকের অনুমতি হিসেবে। বাংলাদেশে বৈদেশিক মুদ্রা প্রত্যাবাসন ও রেমিট্যান্স নিয়ন্ত্রণ কঠোর। ভারতে ২০২২ সালে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ের উপর কর বসে, এবং ২০২৩ সালের মার্চে মানি-লন্ডারিং প্রতিরোধ কাঠামোর মধ্যে সেগুলোকে আনা হয়। অথচ দুবাইয়ে ২০২২ সালে গঠিত হয় একটি নিবেদিত ভার্চুয়াল অ্যাসেট নিয়ন্ত্রক সংস্থা। ফলে আন্তর্জাতিক টি২০ লিগগুলোর মধ্যে সবচেয়ে আগে অন-চেইন পরিশোধ ব্যবস্থা চালু করার সুযোগ যেটির, সেটি লিগের আবেগ নয় — লিগের ব্যাংকের অনুমতি।

দুই: এনওসি যখন প্রোগ্রামেবল হয়ে ওঠে

দ্বিতীয় দরজাটি কাগজের। একজন খেলোয়াড় বিদেশি ঘরোয়া লিগে খেলতে চাইলে স্বদেশীয় বোর্ডের অনুমতি লাগে — এনওসি। এটা আইসিসি কাঠামোর ভেতরে সদস্য বোর্ডগুলোর দ্বিপাক্ষিক বিষয়।

এখানে সমস্যাটা দুর্নীতি নয়, সময়। একটি চিঠি ইস্যু হয় এক দেশে, যাচাই হয় আরেক দেশে, আর তার মাঝে খেলোয়াড় দুই ম্যাচ হাঁটু গেড়ে বসে থাকে। টোকেনাইজড এনওসি কল্পনা করা যায় এভাবে: বোর্ড ডিজিটালি সাইন করে, লিগ যাচাই করে, এবং শর্ত (ফি পরিশোধ, মেডিকেল) পূরণ হলেই সক্রিয় হয়।

কিন্তু ব্লকচেইন ভেরিফিকেশন ঠিক করে, ইস্যুয়েন্স ঠিক করে না। বোর্ড যদি সপ্তাহখানেক সই না করে, চেইন কিছুই করতে পারে না। সমস্যাটা ডেটাবেজের নয়, ইচ্ছার। এশিয়ায় পনেরো-ষোলোটি সদস্য বোর্ডের নিজস্ব খেলোয়াড় নিবন্ধন ব্যবস্থা আছে, যার কোনোটির সাথে কোনোটির বিন্যাস মেলে না। একটি পাবলিক চেইনে এনওসি তোলা মানে এই সার্বভৌমত্বের সীমানায় হাত দেওয়া। যে বোর্ড নিজের খেলোয়াড়ের নিবন্ধন কাউকে দেখাতে রাজি নয়, সে নিজের সই চেইনে দেবে কেন?

তবু এখানেই লুকিয়ে আছে সবচেয়ে বাস্তব সুযোগ। কারণ ছোট বোর্ডগুলোর কাছে আন্তর্জাতিক বিশ্বাসযোগ্যতার চেয়ে বড় পুঁজি কিছু নেই। নেপাল, শ্রীলঙ্কা বা সংযুক্ত আরব আমিরাতের লিগ যদি দেখাতে পারে যে তাদের এনওসি প্রক্রিয়া যাচাইযোগ্য, তবে বিদেশি খেলোয়াড়ের এজেন্টরা ওই লিগকে অগ্রাধিকার দেবেন। বাজারে বিশ্বাস একটা খরচ বাঁচায়, আর খরচ বাঁচানো মানে প্লেয়ার ফি বাড়ানোর জায়গা।

The transfer market is a bazaar with lawyers and stopwatches.

তিন: সেল-অন ক্লজ আর তৃতীয় পক্ষের মালিকানা

তৃতীয় দরজাটি সবচেয়ে বিপজ্জনক, আর সবচেয়ে কম আলোচিত।

সেল-অন ক্লজ মানে — একজন খেলোয়াড় যখন ছোট ক্লাব থেকে বড় ক্লাবে যায়, তার পরবর্তী বিক্রয়ের একটি অংশ আগের ক্লাব বা প্রশিক্ষণ প্রতিষ্ঠান পায়। ফুটবলে তৃতীয় পক্ষের মালিকানা ২০১৫ সালের ১ মে থেকে নিষিদ্ধ — কারণ বছর পাঁচেক আগে ইউরোপে বিনিয়োগকারীরা খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকারের টুকরো কিনে এমন এক বাজার বানিয়েছিলেন, যেখানে খেলোয়াড় নিজের ভবিষ্যৎ নিয়ন্ত্রণ করত না।

ক্রিকেটে সেই নিষেধাজ্ঞা নেই। ক্রিকেটে কোথাও নেই একটি স্পষ্ট নিয়ম — একজন খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকারের কত শতাংশ তার নিজের, কত শতাংশ তার এজেন্টের, কত শতাংশ তার বোর্ডের। এশিয়ায় এই বিষয়টি প্রায় পুরোটাই মুখের কথায় চলে, সাদা কাগজে নয়।

ভালো করে ভাবলে দেখা যায়, অন-চেইন খেলোয়াড়-অধিকার একটি সমস্যার সমাধান নয়, একটি পুরনো সমস্যার উন্নত সংস্করণ। টোকেনাইজড অধিকার মানে একজন নেপালি কিশোরের ভবিষ্যৎ আয়ের একাংশ এমন মানুষদের হাতে বিক্রি হয়ে যেতে পারে, যারা তাকে কখনো বল করতে দেখেনি। ফুটবল এই কারণেই দরজাটা বন্ধ করেছিল। ক্রিকেটে দরজাটা খোলা, এবং ব্লকচেইন সেটিকে আরও সহজে কেনাবেচার যোগ্য করে দেবে।

চার: ডেটা — নতুন হিট-ম্যাপের ফাঁদ

আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে এটা শিখেছি — হিট-ম্যাপ একজন খেলোয়াড়ের আসল ভূমিকা লুকিয়ে রাখে। যে ফুটবলার পুরো ম্যাচে নিজের বক্সের সামনে দাঁড়িয়ে ফাঁদ পাতেন, তার হিট-ম্যাপ ेতে খুব সাধারণ লাগে।

ব্লকচেইন ডেটার ক্ষেত্রেও ঠিক একই ফাঁদ তৈরি হচ্ছে। একটি সুন্দর অন-চেইন ড্যাশবোর্ড দেখাবে কত টাকা কত দিকে গেল, কত দ্রুত গেল, কে কখন কত পেল। কিন্তু সে কখনো দেখাবে না — পেছনে বসে কে সিদ্ধান্ত নিচ্ছে।

অন-চেইন ড্যাশবোর্ড হলো নতুন হিট-ম্যাপ: পৃষ্ঠে সব দেখা যায়, ক্রেডিটের পেছনের ভূমিকা দেখা যায় না। যে ওয়ালেট থেকে টাকা বেরোয়, তার নিয়ন্ত্রণ কার হাতে — সেটা চেইনের বাইরের প্রশ্ন। আমি এই কারণেই প্রতি মাসে ব্যাংক স্টেটমেন্ট পড়ি কেবল প্রমাণের জন্য নয়, ক্রমটা বোঝার জন্য। ব্যাংক স্টেটমেন্টের ক্রম এখন চেইনে ঢুকছে, কিন্তু ক্রমটা পড়তে তো মানুষই লাগে।

I read wage sheets the way fans read league tables.

গুরুত্বপূর্ণ বিনিয়োগ: ঠিক কোথায় এবং কার জন্য

এই বাজারে কে বিনিয়োগ করছে, সেটা বুঝতে হলে দুটি আলাদা স্তর আলাদা করে দেখতে হবে।

প্রথম স্তর — সুবিধা। যে প্ল্যাটফর্মটি ম্যাচ-পূর্ব পরিশোধের এস্ক্রো সেবা দেবে, তার আয় হবে লেনদেন ফি থেকে। টুর্নামেন্টে যত বেশি বিদেশি খেলোয়াড়, তত বেশি আটকে থাকা টাকা, তত বেশি ফি। আইএলটুয়েন্টি বা এসএ২০-এর মতো লিগগুলো যেখানে নিয়ন্ত্রক প্রশ্ন নেই, সেখানে বাজার আজই প্রস্তুত।

দ্বিতীয় স্তর — তথ্য। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অদৃশ্য সম্পদ একটি মাত্র পরিসংখ্যানে লুকিয়ে আছে — কোন লিগ, কোন ফ্র্যাঞ্চাইজি সময়মতো টাকা দেয়। এই তথ্যটি কোথাও লিপিবদ্ধ নেই। এজেন্টরা মুখে মুখে জানেন, ক্লাবের অফিস জানেন, কিটম্যান জানেন। কেউ এক জায়গায় লিখে রাখেন না। এই তালিকাটি কেউ তৈরি করলে সেটি ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি ডেটাসেট হবে — হিট-ম্যাপের চেয়ে অনেক বেশি দামি।

তৃতীয় স্তর — ঝুঁকি। যা এখানে বিনিয়োগের হাতিয়ার নয়: টোকেনাইজড খেলোয়াড়-অধিকার। ফুটবলে যে কাঠামো নিষিদ্ধ হয়েছে এবং যার নিয়ন্ত্রণহীন কাকতালীয় ফল আফ্রিকা ও দক্ষিণ আমেরিকার হাজার তরুণ ফুটবলারের ক্যারিয়ারে দেখা গেছে, সেটিকে এশিয়ার ক্রিকেটে বিনিয়োগের পণ্য বানানো মানে ভুল সময়ে ভুল দরজা খোলা।

কন্ট্রার-ইনটিউটিভ কোণ: যে ভুলটি সবাই করছে

সরকারি গল্পটি এখন খুব পরিষ্কার। লিগ, বোর্ড ও প্ল্যাটফর্ম — সবাই বলছে, ব্লকচেইন আসছে ভক্তদের সম্পৃক্ত করতে, খেলোয়াড়ের অধিকার রক্ষা করতে, অর্থনৈতিক অন্তর্ভুক্তি আনতে। স্লোগানটি সুন্দর। কিন্তু স্লোগান আর হিসাব খাতা দুটো আলাদা কাগজ।

যে বিষয়টি এই আলোচনায় সবচেয়ে কম শোনা যায় — এশিয়ার ক্রিকেটের খেলোয়াড়-অর্থনীতি আসলে শ্রম আইন ছাড়া একটি শ্রমবাজার। এখানে ন্যূনতম মজুরি নেই, ছাঁটাইয়ের ক্ষতিপূরণ নেই, পেশাগত দুর্ঘটনার বীমা নেই, অবসর সুবিধা নেই। এজেন্ট কমিশন দশ থেকে বিশ শতাংশ পর্যন্ত যায়, এবং সেই কমিশন কে কখন পেল, কোথাও লিখিত থাকে না।

এখানেই ব্লকচেইনের মূল ফাঁদ। একটি খারাপ চুক্তিকে অপরিবর্তনীয় ও মসৃণভাবে লিপিবদ্ধ করা মানে সেটি সংশোধন করা আরও কঠিন হয়ে যাওয়া। যদি নিবন্ধিত বয়স ভুল হয়, যদি সেল-অন শতাংশ এজেন্টের ফায়দায় বেশি হয়, যদি মেডিকেল ক্লিয়ারেন্স তাড়াহুড়োয় হয়ে থাকে — তবে সেই ভুল কাগজের স্তূপে নয়, চিরকালের জন্যে একটি সর্বজনীন লেজারে বসে থাকবে। ব্লকচেইনের অস্তিত্ব, স্বচ্ছতার অভাবে সৃষ্ট অন্যায়কে ব্লক করতে পারে না।

ফুটবলে তৃতীয় পক্ষের মালিকানা নিষিদ্ধ হয়েছিল স্বচ্ছতার কারণে নয়, ক্ষমতার কারণে। কারণ দেখা গিয়েছিল — টাকা যখন স্বচ্ছ, কিন্তু সিদ্ধান্তের কেন্দ্র অজানা, তখন অর্থ চলাচল করে দায়মুক্তির সবচেয়ে অনুপস্থিত কোনায়। ক্রিকেটে আজ ঠিক সেই অবস্থাটিই বিরাজ করছে, স্রেফ ভিন্ন ভাষায়।

Thirty-eight days without accreditation taught me the unofficial map.

২০১৮ সালে রাশিয়ায় আমি একটি বড় ফুটবল ইভেন্টের ফ্যান জোনে একশো এগারোটি ম্যাচের এগারোটি দেখেছি, কোনো অ্যাক্রেডিটেশন ছাড়া। নিজের এক হাজার একশো ডলারের বেশি খরচ করে, ছয়টি শহরে আটত্রিশ দিন। নিঝনি নভগরোদের একটি হোটেল লবিতে এক সার্বিয়ান ইন্টারমিডিয়ারি আমাকে সেল-অন ক্লজ আর তৃতীয় পক্ষের মালিকানার সূক্ষ্ম হিসাব বুঝিয়েছিলেন। সরকারি ঘোষণার নয় দিন আগে আমি ঘানা বংশোদ্ভূত এক ফরোয়ার্ডের বেলজিয়ান ক্লাবে প্রি-অ্যাগ্রিমেন্ট বের করেছিলাম — সম্পূর্ণভাবে মধ্যস্থতাকারীদের সোর্স থেকে, ক্লাবের নয়। সেই অভিজ্ঞতা আমার লেখায় একটি স্থায়ী ব্লক যোগ করেছিল: ফি, মজুরি, এজেন্ট ফি, সেল-অন, রিলিজ ক্লজ। সেই একই ব্লকটি এখন, নতুন প্রযুক্তিতে, আবার নতুন করে লিখতে হবে।

যে ভুলটি ডেটাবেজ ঠিক করবে না

এশিয়ার ক্রিকেটে খেলোয়াড়ের বয়স, নো-অবজেকশন, তৃতীয় পক্ষের চুক্তি — এই তিনটি জায়গায় ক্রিকেটের তথ্য-অবকাঠামো আসলে কাগজের স্তূপ। ব্লকচেইন এই স্তূপটি সরিয়ে ফেলে না, সেটিকে নির্ভরযোগ্য দেখতে বানিয়ে দেয়।

এখানে একটি সরল প্রশ্ন আছে, এবং এই মুহূর্তে কেউ এর উত্তর দিতে পারছে না। একটি বোর্ড যদি নিজের চার বছরের পুরনো ভুল বয়সের নথি পাবলিক চেইনে আপলোড করে, তবে সেই ভুল সংশোধনের পথ কী? কাগজের হিসাবে কেউ ফাইল বদল করে ঠিক করতে পারে। চেইনে সেই ফাইল চিরকালের জন্যে একটি ব্লকে দাঁড়িয়ে থাকবে, এবং পরের পাঁচ বছর প্রতিটি স্কলার, সাংবাদিক ও স্কাউট সেটিকে সত্য বলে উদ্ধৃত করবে। এটিই খেলোয়াড়ের জীবনে তথাকথিত স্বচ্ছতার সবচেয়ে বড় প্রতারণা।

দ্বিতীয় ফাঁকটি লজিস্টিক। ক্রিকেট অন-চেইন পারিশ্রমিক নিয়ে যারা লিখছেন, তাদের অনেকেই ভুলে যান যে টাকা চেইনে গেলে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের রিপোর্টিং ছাড়িয়ে যায় না। প্রতিটি বিদেশি খেলোয়াড়ের চুক্তির পেছনে ভিসা, শ্রম পারমিট, কর ছাড়পত্র ও রিপোর্টিং দায় আছে। চেইনে টাকা ভাসতে পারে, কিন্তু একজন কিন্তুর এজেন্ট মেলবোর্ন বা লাহোরে সেই টাকা খরচ করতে গেলে তাকে একটি ব্যাংক লাগবে — এবং সেই ব্যাংকের নিয়ম কঠিন। ব্লকচেইন সীমানা মানে না। সেন্ট্রাল ব্যাংক মানে।

ক্রিকেটের ছায়া-অর্থনীতির আসল সমস্যা নৈতিকতা নয়, নিয়ন্ত্রণ। আর নিয়ন্ত্রণ প্রযুক্তির হাতে যায় না, যায় কর্তৃত্বের হাতে।

নিষ্কর্ষ: পরের ডমিনো কোথায়

যে লিগটি এশিয়ায় প্রথম স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট ভিত্তিক পরিশোধ ও যাচাইযোগ্য এনওসি ব্যবস্থায় যাবে, সেটি সবচেয়ে ধনী লিগ হবে না। হবে সবচেয়ে অস্বস্তিকর অবস্থানে থাকা লিগটি — যার নিজেকে প্রমাণ করার তাড়না সবচেয়ে বেশি। নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, আইএলটুয়েন্টি — এই তিনটি নাম আমার খাতায় লেখা আছে।

প্রথম সত্যিকারের সংকেতটি কিন্তু কোনো টোকেন বিক্রি বা ডিজিটাল কালেক্টিবল ড্রপ নয়। সংকেতটি হলো একটি সাধারণ বেতন স্লিপ, যার নিচে একটি নতুন কলাম যোগ হবে। ফি, মজুরি, এজেন্ট ফি, সেল-অন, রিলিজ ক্লজ — আর তার পরের কলামে ওয়ালেট অ্যাড্রেস।

আমি সাতাশ বছর ধরে এই বেতন স্লিপ পড়েছি। আমার সন্দেহ, পরের স্লিপটিও আমাকে পড়তে হবে — শুধু এবার তারিখের স্ট্যাম্পটি আর কেউ মিথ্যা বলতে পারবে না।