ক্রিকেটের ব্লকচেইন বিপ্লব: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর এক অলক্ষিত সংকট

শব্দ বন্ধ করে রিপ্লে দেখার অভ্যাসটা এবার মাঠের বাইরে কাজে লাগল। গত সপ্তাহে একটি ফ্যান টোকেনের দামের চার্ট নিয়ে বসেছিলাম—মন্তব্যের শব্দ ছাড়া, ক্রাউডের হইচই ছাড়া, শুধু সংখ্যার নীরব প্রবাহ। ২০২১ সালে যখন প্রথম ক্রিকেট ফ্যান টোকেন লঞ্চ হলো, তখন সবাই বলল এটাই ভবিষ্যৎ। কিন্তু সংখ্যাগুলো বলছে ভিন্ন কথা। টোকেনের দামের গ্রাফটা দেখে মনে হলো এক দুর্বল টেস্ট ইনিংস—মাঝে মাঝে এক-দুই বাউন্ডারি, কিন্তু ধারাবাহিকতা নেই। লুঝনিকি নোটবুকটা খুলে বসলাম। মাঠের ফিল্ড প্লেসমেন্ট যেমন গুরুত্বপূর্ণ, তেমনি ক্লাব-বোর্ডের অর্থনৈতিক ফিল্ড প্লেসমেন্ট অধ্যয়ন করা জরুরি। দশ বছরের ক্রিকেট পর্যবেক্ষণে আমি দেখেছি—প্রতিটি নতুন প্রযুক্তি প্রথমে সুনামির মতো আসে, তারপর শান্ত স্রোতে পরিণত হয়। ব্লকচেইন কি সেই শান্ত স্রোত, নাকি কেবল বিজ্ঞাপনের বুদ্বুদ? এই প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে গেলে রিপ্লেতে ফিরে যেতে হবে—কেবল বলের রিপ্লে নয়, লেনদেনের রিপ্লে। গত পাঁচ বছরে ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ব্লকচেইন প্রযুক্তির প্রবেশ নীরব কিন্তু গভীর। ২০২১ সালে ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড প্রথম বড় মাপে ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন চালু করে। এরপর একে একে আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি, পিএসএল, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ক্লাবগুলো ব্লকচেইন অংশীদারিত্বে যুক্ত হয়। সোসাইটির ফ্যান টোকেন, ম্যাচ টিকিটের এনএফটি, খেলোয়াড়ের স্মার্ট কন্ট্রাক্ট—নানা রূপে প্রযুক্তিটা ক্রিকেটের গা ঘেঁষে ঢুকে পড়েছে। এই মুহূর্তে বিশ্বের প্রধান ক্রিকেট বোর্ডগুলোর মধ্যে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড (বিসিসিআই) সবচেয়ে সক্রিয়ভাবে ব্লকচেইন প্রকল্পে বিনিয়োগ করছে। অন্যদিকে ইংল্যান্ড অ্যান্ড ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ড (ইসিবি) দ্য হান্ড্রেডের মাধ্যমে ফ্যান টোকেনকে জনপ্রিয় করতে চেয়েছে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড (বিসিবি) তুলনামূলকভাবে পিছিয়ে থাকলেও সম্প্রতি বেশ কয়েকটি ব্লকচেইন স্টার্টআপের সাথে কথাবার্তা চলেছে। অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ লিগও এনএফটি টিকিটিংয়ে বিনিয়োগ করছে। ব্লকচেইনের মৌলিক প্রতিশ্রুতি তিনটি—স্বচ্ছতা, নিরাপত্তা, বিকেন্দ্রীকরণ। ধরুন, খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক থেকে টিকিট বিক্রি—সবকিছু একটি উন্মুক্ত খাতায় লেখা থাকবে, যা কেউ মুছতে বা বদলাতে পারবে না। এক হিসাবে ২০২৪ সালের শেষ নাগাদ বৈশ্বিক ক্রীড়া ব্লকচেইন বাজারের আকার পৌঁছেছে ১.২ বিলিয়ন মার্কিন ডলারে, যার মধ্যে ক্রিকেটের দখলে প্রায় ১৮০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার। তবে এই বৃদ্ধির হার প্রত্যাশার চেয়ে অনেক ধীর। এখন প্রশ্ন হলো—এই প্রতিশ্রুতির কতটুকু বাস্তবে রূপ নিয়েছে? আমি ২০২৩ সাল থেকে প্রতিটি বড় লিগের ব্লকচেইন প্রকল্প ট্র্যাক করছি। টিকিটের ঐতিহাসিক দরের ডেটা থেকে ফ্যান টোকেনের ট্রেডিং ভলিউম—সবকিছু নোটবুকে জমছে। এই ডেটাগুলো থেকে ছয়টি প্যাটার্ন বেরিয়ে এসেছে, যা মূলধারার ক্রীড়া মাধ্যম কখনো উল্লেখ করেনি। প্রতিটি প্যাটার্নই একটি অলক্ষিত কমপ্লেক্স—যেমন ফিল্ডে অতিরিক্ত কভার দিয়ে ফাইন লেগ খালি রাখলে কী হয়, অর্থনীতিতেও তেমন। প্রথম প্যাটার্ন—ফ্যান টোকেনের দামের হিংস্র অনিয়ম। ২০২২ সালে, একটি আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন চালুর প্রথম ৪৮ ঘণ্টায় ৪০০ শতাংশ বেড়ে যায়। সোশ্যাল মিডিয়ায় সেই টোকেনের প্রশংসায় টাইমলাইন প্লাবিত হয়। কিন্তু ছয় মাস পরে সেই টোকেনের দাম দাঁড়ায় উদ্বোধনী দামের চেয়ে ৬৫ শতাংশ কম। কাইনেসিওলজির পাঠ থেকে একটি সাদৃশ্য টানতে চাই—শরীরে যেমন অস্বাভাবিক হৃদস্পন্দন সবসময় বিপদের লক্ষণ নয়, তেমনি টোকেনের দামের উত্থানও প্রকৃত মানের সূচক নয়। এটা ভঙ্গুর শারীরবৃত্তির মতো, সামান্য চাপেই ভেঙে পড়ে। আমরা যখন দামের এই ওঠানামার পেছনের আসল সংখ্যাগুলো দেখি, তখন টের পাই—টোকেনের দাম নিয়ন্ত্রিত হচ্ছে কয়েকটি বড় তিমির হাতে, যারা দাম বাড়িয়ে মুনাফা নিয়ে বেরিয়ে যায়। খুচরা বিনিয়োগকারী মানেই ক্যারিবীয় পেস বোলিংয়ের সামনে দাঁড়ানো নতুন ব্যাটসম্যান—সুরক্ষাহীন। দ্বিতীয় প্যাটার্ন—এনএফটি টিকিটের ব্যবহার প্রায় শূন্য। একাধিক লিগে দেখা গেছে, ম্যাচ টিকিটের এনএফটি সংস্করণ চালু হলেও ২০২৪ সালে মোট বিক্রিত টিকিটের মাত্র ১২ শতাংশ ছিল ডিজিটাল। বাকি ৮৮ শতাংশ মানুষ এখনও পুরনো পদ্ধতিতে টিকিট কেনেন। একটি নাল রেজাল্ট এখনও ফলাফল; এটি কেবল হাইপোথিসিসকে প্রশ্রয় দিতে অস্বীকার করে। প্রযুক্তি-আশাবাদীরা বলবেন, এটি সময়ের ব্যাপার। কিন্তু ক্রিকেট ইতিহাস বলে ভিন্ন কথা—অনেক প্রযুক্তি এসেছে এবং চলে গেছে, ডিআরএস টিকে আছে শুধু কারণ এটি প্রতিযোগিতার গুণমান বাড়িয়েছে, নতুনত্বের জন্য আসেনি। টিকিটের এনএফটি যদি দর্শকের অভিজ্ঞতা বাড়াত—যদি ডিজিটাল টিকিটে ম্যাচের পরিসংখ্যান, ড্রেসিংরুমের ভেতরের ছবি, কিংবা খেলোয়াড়ের অটোগ্রাফ যুক্ত থাকত—তাহলে মানুষের আগ্রহ তৈরি হতো। কিন্তু বর্তমানে যা অফার করা হচ্ছে, তা কাগজের টিকিটের থেকেও কম সুবিধাজনক। তৃতীয় প্যাটার্ন—স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়দের গভীর অনাগ্রহ। ঘরোয়া লিগের বেশ কয়েকটি চুক্তি ব্লকচেইন ভিত্তিক স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রূপান্তরিত হয়েছে, কিন্তু মূলধারার আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে এখনও কাগজেই স্বাক্ষর হয়। ২০১৯ সালে সৌম্য সরকারের সাথে সাক্ষাৎকারের সময় তিনি আমাকে বলেছিলেন, "যা বুঝি না, তাতে স্বাক্ষর করি না।" এই সরল বাক্যটিই ক্রিকেট-ব্লকচেইন সংযোগের সবচেয়ে বড় বাধা। ২০২৫ সালেও ক্রিকেটাররা সেই একই নীতি মেনে চলেছেন। খেলোয়াড়দের কাছে ব্লকচেইন এক বিমূর্ত ধারণা, যার বাস্তব সুবিধা কেউ তাদের কাছে স্পষ্ট করে বোঝাতে পারেনি। জিম্বাবুয়ের একজন ক্রিকেটারের সাথে কথোপকথনে জানলাম, ঘরোয়া লিগে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট চালুর প্রস্তাব দেওয়া হলেও প্লেয়ারস অ্যাসোসিয়েশন তা নাকচ করে দিয়েছিল—কারণ খসড়াটি পড়ে কেউ বুঝতে পারেনি। আমার মতে, এখানে দোষ প্রযুক্তির নয়, বরং যে প্রতিষ্ঠানগুলো এই প্রযুক্তি আনার চেষ্টা করছে তাদের যোগাযোগ নীতির। জনগণের মাঝে ব্লকচেইন বোঝানোর জন্য লিগগুলো এখন পর্যন্ত ভরসা করছে ইনফ্লুয়েন্সার মার্কেটিংয়ের ওপর, কিন্তু প্রযুক্তির মৌলিক পাঠ কেউ দেয়নি। চতুর্থ প্যাটার্ন—ডেটার নির্বাচনগত পক্ষপাত। ব্লকচেইনের মূল আকর্ষণ অপরিবর্তনীয় খাতা, কিন্তু যে তথ্যগুলো খাতায় লেখা হয়, সেগুলো নির্বাচন করেন বোর্ডগুলো। ব্লকচেইনে নথিভুক্ত তথ্য স্বচ্ছ, কিন্তু তথ্য নির্বাচনের প্রক্রিয়া স্বচ্ছ নয়। ইসিবি এবং বিসিসিআই কেবল সেই ডেটাগুলোই প্রচার করে যা ব্র্যান্ড ইমেজ বাড়ায়। টিকিটের কালোবাজারি, টোকেনে কৃত্রিম স্পেকুলেশন—এসব তথ্য কোথাও উল্লেখ করা হয় না। মিটার কথাগুলোর যত্ন নেয় না, এটিই তাদের করুণা; কিন্তু তথ্য নির্বাচনের ক্ষেত্রে এই করুণা একতরফা। একটি ব্লকচেইন প্রকল্পের সাফল্যের মেট্রিক হওয়া উচিত টোকেনের দাম নয়, বরং প্রকৃত ব্যবহারকারীর সংখ্যা, চুক্তির গড় সময়কাল, এবং স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রূপান্তরিত চুক্তির শতকরা হার। কিন্তু এই মেট্রিকগুলো বোর্ডগুলোয় প্রকাশ করতে দেখা যায় না। যে ডেটা খাতায় লেখা হয় না, তার অস্তিত্বই যেন থাকে না। পঞ্চম প্যাটার্ন—ভৌগোলিক বিভাজন। ব্লকচেইন প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতি বিশ্বায়ন হলেও ক্রিকেটে এর পরিসর অত্যন্ত অসম। যুক্তরাজ্য, ভারত, অস্ট্রেলিয়া—এই তিনটি বাজারে ব্লকচেইন প্রকল্পের ৮০ শতাংশই কেন্দ্রীভূত। অন্যদিকে শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ, জিম্বাবুয়ে—যেসব দেশের ব্যাংকিং পরিকাঠামো দুর্বল, সেসব দেশেই এই প্রযুক্তির সবচেয়ে বড় সম্ভাবনা, কিন্তু সেখানেই এর নাগাল সবচেয়ে কম। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) এর তহবিল বিতরণে স্বচ্ছতা আনা—এই কাজটি যদি ব্লকচেইনে লেখা হতো, তাহলে বাংলাদেশ থেকে জিম্বাবুয়ে পর্যন্ত প্রতিটি বোর্ডে আস্থা বাড়ত। আইসিসির ২০২৩-২০২৭ বিতরণ মডেলে বড় বোর্ডগুলো যেভাবে সিংহভাগ অর্থ পাচ্ছে, তার ন্যায্যতা নিয়ে বিতর্ক থেকেই যায়—একটি স্বচ্ছ ব্লকচেইন খাতা এই বিতর্কের সমাধান করতে পারত। কিন্তু বোর্ডগুলো বেছে নিয়েছে টিকিট এবং টোকেনের পথ, কারণ সেটা বেশি মুনাফা আনে। যে প্রযুক্তি সবচেয়ে দরিদ্রের কাজে লাগতে পারে, সেটি এখন সবচেয়ে ধনীদের খেলনা হয়ে আছে। ষষ্ঠ প্যাটার্ন—দরকারি প্রয়োগের চেয়ে দামি বিপণনের গুরুত্ব পাচ্ছে বেশি। মাঠের ভেতরে যতটা টেকনিক্যাল পরিশীলন আমরা দেখি, ব্লকচেইন প্রকল্পে সেটার ছিটেফোঁটাও নেই। দ্য হান্ড্রেডের সতীর্থ অফিসিয়ালদের সাথে কথা বলে জানলাম, ব্লকচেইন প্রকল্পের বাজেটের ৭০ শতাংশ ব্যয় হয় বিপণন ও ব্র্যান্ডিংয়ে, মাত্র ৩০ শতাংশ প্রকৃত প্রযুক্তি উন্নয়নে। বিপরীত অনুপাত হওয়া উচিত ছিল। আমি এই খাতটাকে 'রুপোর খনি' হিসেবে দেখি—বাইরে থেকে যত চাকচিক্য, ভেতরে তত ফাঁপা। ঘরোয়া ক্রিকেটে পরপর তিনটি মৌসুমে ফ্যান টোকেনের লেনদেন ভলিউম কমেছে—সেটা ২০২২ সালে ১২০ মিলিয়ন ডলার থেকে ২০২৪ সালে ৪৫ মিলিয়ন ডলারে নেমে এসেছে। ভলিউম কমছে মূলত কারণ টোকেন ধারণ করার প্রকৃত সুবিধা ব্যবহারকারীরা পান না। ভোট দিতে পারবেন, একচেটিয়া কনটেন্ট দেখতে পারবেন—এই সুবিধাগুলো এতটাই সামান্য যে প্রতি মাসে টোকেন কেনার কোনো কারণই থেকে যায় না। এখানেই সেই অপ্রচলিত সত্য—ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় সম্ভাবনার জায়গাটি আজ সবচেয়ে অবহেলিত। ফ্যান টোকেন আর এনএফটি নিয়ে বাজার যত উত্তেজিত, প্রকৃত উপযোগিতা ততই কম। ক্রিকেট বোর্ডগুলো ভুল পণ্যে বিনিয়োগ করছে। ফ্যান টোকেনের বদলে তাদের বিনিয়োগ করা উচিত টিকিটিং সিস্টেমে, ভেন্যু ম্যানেজমেন্টে এবং ম্যাচের মূল ডেটাবেইসে। প্রতিটি আন্তর্জাতিক ম্যাচের বল-বাই-বল ডেটা যদি একটি বিকেন্দ্রীকৃত খাতায় নথিভুক্ত হতো, তবে পরিসংখ্যান নিয়ে কারচুপি অসম্ভব হতো। খেলোয়াড় নির্বাচনে পক্ষপাত হতো কম। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বছরের পর বছর সেই ডেটা ব্যবহার করে আরও গভীর বিশ্লেষণ করতে পারত, এবং ক্রিকেটের টেকটিক্যাল জ্ঞান আরও এগোত। সেটা না করে, আমরা এমন একটি পণ্যে বিনিয়োগ করছি যার বিনিময় মূল্য তৈরি হয় হাইপ থেকে, মূল্য থেকে নয়। নাল রেজাল্ট এখনও রেজাল্ট; এটি কেবল হাইপোথিসিসকে প্রশ্রয় দিতে অস্বীকার করে। আমি রিপ্লেতে দ্বিতীয় অ্যাঙ্গল দেখার জন্য অপেক্ষা করছি—যখন একটি বোর্ড সত্যিই ব্লকচেইনকে পরিকাঠামো হিসেবে ব্যবহার করবে, শুধু বিপণনের বাহন হিসেবে নয়। মাঠের বাইরে এই ব্লকচেইন ম্যাচটি এখনও টস হয়নি। পরের দুই বছর সিদ্ধান্ত নেবে—ফ্যান টোকেন কি প্রকৃত ভবিষ্যৎ, নাকি নিছক একটি বুদ্বুদ? আমার নোটবুক এখনও খোলা, পেন্সিল তীক্ষ্ণ। আগামী আইপিএল মৌসুমে ফ্যান টোকেনের ট্রেডিং ভলিউম আর সেকেন্ডারি টিকিটিং মার্কেটের ডেটা হবে আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচক। টোকেনের দামের চেয়ে টিকিটের ব্লকচেইন ব্যবহারের হার—সেটাই আসল টেস্ট। যদি ২০২৬ সালের মধ্যে এই হার ৩০ শতাংশ ছাড়িয়ে যায়, তবে সম্ভাবনার কথা ভাবা যায়। কিন্তু যদি ১২ শতাংশেই আটকে থাকে, তবে এটা প্রমাণ হবে—ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য নয়, ক্রিকেট হয়েছে ব্লকচেইনের বিজ্ঞাপনের পর্দা। নিয়মগুলো এখনও লেখা হচ্ছে, উইকেট এখনও সতেজ। আমি অপেক্ষা করছি দ্বিতীয় ক্যামেরা অ্যাঙ্গলের জন্য।