লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: ৩৬ দলের মঞ্চ, তিন শহরের হিসাব

গত ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ ড্র শেষ হলো। ২৪টি ক্যাম্পাস থেকে ৩৬টি দল—১৮টি পুরুষ, ১৮টি মহিলা। ৬০টি ম্যাচ, ১৫ দিন, তিন শহর। দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট প্রাইজমানি প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া; ডলারে তা প্রায় ৩,১০০, বাংলাদেশি টাকায় সাড়ে তিন লাখের ঘরে। আয়োজক ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া-মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI, স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO। ঘোষণাপত্র পরিচ্ছন্ন। কিন্তু ম্যাচসংখ্যা আর টাকার স্ল্যাব একসঙ্গে বসালে ‘জাতীয় মঞ্চ’ শব্দটা টেকে না—টেকে একটা কনটেন্ট-বিনিয়োগের খতিয়ান, যেখানে নাম লিখিয়েছে ২৪টি ক্যাম্পাস আর বিল ধরেছে একটি কোম্পানি। আমি ম্যাচ রিপোর্ট লেখা ছেড়ে বাজার পড়া শুরু করি ২০১৭-এ, তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়াডে। ৪,১০০ আসনের ভলিবল হল ভরা ছিল ৬১ শতাংশ, পাশের বাস্কেটবল ৯৮। ১৭ বিলিয়ন তাইওয়ানি ডলারের সেই আয়োজন নিয়ে ন’পর্বের ডেটা-সিরিজ লিখেছিলাম; সাত নম্বর পর্ব ছাপা হয়নি। বাকিটা নিজের নিউজলেটারে THIRD SPORT নামে ছেপে দিয়েছিলাম। সেই সিরিজ আমাকে টেনে নিয়ে গেল এভিসি টেকনিক্যাল অফিসিয়ালদের গ্রুপ চ্যাটে—পরের বছর থেকে আমার বিট হয়ে গেল সেই ফেডারেশনগুলো, যাদের কেউ কভার করে না। বিশ্বকাপের শিফটের ফাঁকে কলম্বোর এক সেমিফাইনাল আমাকে দেখিয়েছিল, গল্প কোন কোণে লুকিয়ে থাকে; সেখানে বাংলাদেশের ১৪ জনের দল ভাঙলে বেরোয় ৭ জন সেনা, ৪ জন নৌ, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ ঠিক তেমনই এক ফেডারেশন-বাইরের জিনিস—কিন্তু তাকে ফেডারেশন-বাইরে রাখার সিদ্ধান্তটাই সবচেয়ে বড় সংবাদ। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-স্তর সাজানো: ওপরে সিনিয়র জাতীয় দল (এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর প্রেক্ষাপট), তার নিচে Proliga ও Livoli ক্লাব, তারপর বিশ্ববিদ্যালয় ও স্কুল। MOJI ঢুকেছে ঠিক তৃতীয় স্তরে। প্রতিযোগিতা ৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬—প্রথম সিরিজ যোগাকার্তার GOR UII-তে ৭–১১ অক্টোবর, দ্বিতীয়টি সুরাবায়ার GOR Unesa-য় ১৪–১৮ অক্টোবর, তৃতীয়টি জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭–৩১ অক্টোবর। প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, দিনে চারটি। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং Banardi Rachmad বলছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো আর তরুণ প্রতিভাকে জাতীয় পরিসরে দেখানোর লক্ষ্য। ফরম্যাটটা তিনটি স্বতন্ত্র স্যাটেলাইট টুর্নামেন্টের মতো, একটানা জাতীয় ব্র্যাকেটের মতো নয়। প্রতি সিরিজে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি মহিলা দল; প্রতিটি লিঙ্গভিত্তিক বিভাগ দুইটি পুলে তিন দল করে ভাগ। তিন দলের পুল মানে প্রতিটি দল পুল-পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ পায়। এত ছোট নমুনায় একটা নষ্ট সার্ভ-রিসেপশন বা এক ইনজুরি গোটা সিরিজের ভাগ্য বদলে দিতে পারে। সূত্র বলছে না—সিরিজ-বিজয়ীরা শেষে কোনো প্লে-অফে মিলবে কি না, পয়েন্ট সিস্টেম কী, টাইব্রেকার কী। একটা প্রতিযোগিতার জন্য এটা ছোট ফাঁক নয়; এটাই সবচেয়ে বড় অপ্রকাশিত তথ্য। টাকার হিসাব আরও সরল। প্রতি বিভাগে চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন—প্রতি বিভাগে সব মিলিয়ে ২৫ মিলিয়ন। চতুর্থ হওয়া দলের হাতে আসে ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া, ডলারে প্রায় ১৫৫। আয়োজক নিজেই একে বলছেন ‘ডেভেলপমেন্ট মানি’—অর্থাৎ এটা পারফরম্যান্সের পুরস্কার নয়, অংশগ্রহণের ভাতা। প্রশ্নটা তাই ২০২০-এর সেই অডিট থেকেই ফিরে আসে, যখন এগারোটি লিগ ঘেঁটে দেখেছিলাম, বাংলাদেশের সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও পিডিবি দলগুলো করোনার শাটডাউনেও ১৪ জনের মধ্যে ১৩ জনকে পুরো বেতনে রেখেছিল। যেখানে বেতন আছে, সেখানে খেলোয়াড় টেকে। তাই LVM-এর আসল পরীক্ষা সেপ্টেম্বরের ড্র নয়, ফেব্রুয়ারির বিল: ক্যাম্পাস দলগুলোর কোচ, কোর্ট আর ট্রাভেল কে দিচ্ছে, তার উত্তর ঘোষণাপত্রে নেই। ভৌগোলিক ছবিটাও হিসাবের ভাষাতেই বলতে হয়। ড্র-এ নাম ওঠা বিশ্ববিদ্যালয়গুলো যোগাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং আর কেদিরি থেকে—প্রায় পুরোটাই জাভা। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস তালিকায় নেই। ৩৬ দলের আয়োজনে এটা দোষ নয়, কিন্তু ‘জাতীয় মঞ্চ’ লিখলে এই জাভা-ঘনত্বটাও একই বাক্যে লিখতে হয়। বিতরণ যেখানে নেই, প্রতিনিধিত্বও সেখানে নেই। স্বীকার করার মতো ভালো জিনিসও কম নয়। ১৮/১৮ পুরুষ-মহিলা ভাগ আর দুই বিভাগে সমান প্রাইজ-স্ট্রাকচার—এমন সমতা ইউরোপের অনেক গ্রাসরুট ইভেন্টেও দেখা যায় না। ২৪টি ক্যাম্পাসকে এক ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে আনা সহজ কাজ নয়। আর MOJI–VIDIO জুটির সম্প্রচার-উপস্থিতি মানে অন্তত স্ট্যান্ডার্ড ক্যামেরা, ধারাভাষ্য এবং কিছু বেসিক স্ট্যাট; অর্থাৎ ভলিবল প্রথমবার ক্যাম্পাস-পর্যায়ে বাজারযোগ্য ফুটেজ তৈরি করছে। খালি গ্যালারি আমার কাছে কখনো সমাপ্তি ছিল না, ছিল একটা ব্যালান্স শিট। ফুটেজ ছাড়া স্পনসর আসে না, স্পনসর ছাড়া পরের মৌসুম আসে না। এখানেই মূল অস্বস্তি। ‘তরুণ প্রতিভার জাতীয় মঞ্চ’ কথাটা চাপানো হয়েছে মিডিয়া-আয়োজিত একটি ছোট ফরম্যাটের উপর, যেখানে কোনো ফেডারেশন-স্বীকৃতি, কোনো স্কাউটিং প্রোটোকল বা প্রো-লিগে ওঠার ঘোষিত পথ নেই। ভলিবল-কনটেক্সটে বসিয়ে দেখলে এটা PBVSI-র প্রতিযোগিতা-কাঠামোর বাইরে, MOJI-র কনটেন্ট-লাইব্রেরির ভেতরে। বাংলাদেশের অভিজ্ঞতা এখানে কাজে লাগে: ২০২১-এ ঢাকায় CAVA-র আয়োজন আর দীর্ঘ ক্যাম্প যদি অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীন-বধের মতো ফল দিতে পারে, তাহলে সিদ্ধান্ত পরিষ্কার—থাকার জায়গা বানানো খেলাকে সরায়, শুধু প্রতিভা খুঁজতে বেরোনো নয়। বিতর্ক তাই LVM-এর অস্তিত্ব নিয়ে নয়, তার শ্রেণীবিন্যাস নিয়ে: এটা ডেভেলপমেন্ট পাইপলাইন নয়, এটা ডেভেলপমেন্ট ফুটেজ। পাইপলাইন হতে হলে তিনটি প্রশ্নের লিখিত উত্তর দরকার—কারা যোগ্য, কীভাবে এগোবে, আর ফেডারেশন এতে কোথায় দাঁড়িয়ে আছে। সেপ্টেম্বরের ড্র যা প্রমাণ করেছে, তা ছোট কিন্তু আসল: ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে ৩৬ দলের চাহিদা আছে, আর সেই চাহিদা কেউ কিনতে রাজি। প্রশ্ন পরের: দ্বিতীয় সংস্করণ আসে কি না, PBVSI-র ছাড়পত্র আসে কি না, জাভার বাইরে থেকে দল নামে কি না, আর VIDIO-র ভিউ-নম্বর ‘ডেভেলপমেন্ট’ শব্দটা কত মৌসুম বইতে পারে। উত্তর যেদিন আসবে, সেদিন ধরেই বোঝা যাবে—এটা ছিল ভলিবলের নতুন মঞ্চ, নাকি এক মৌসুমের কনটেন্ট। ম্যাচ রিপোর্ট শেষ হয়ে যায়; বাজারের খেলা বাঁশির পরেও চলে।