ক্রিকেটের অদৃশ্য খাতা: ব্লকচেইন আসলে ট্রান্সফারে নয়, নিবন্ধনে কাজে লাগে

২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর, কলকাতা। আইপিএল ২০২৪-এর নিলাম মঞ্চে মিচেল স্টার্কের নাম পড়ার পর প্যাডেল উঠে গেল ২৪ কোটি ৭৫ লাখ টাকায়। এক মিনিট ত্রিশ সেকেন্ডে ক্রিকেটের ইতিহাসে একজন বোলারের জন্য সর্বোচ্চ দামটা ঠিক হয়ে গেল, আর সেটা সরাসরি দেখল লাখো মানুষ।

টাকাটা পাবলিক। হিসাবটা নয়। ইনস্টলমেন্টের তারিখ, এজেন্টের কমিশন, ইমেজ রাইটসের ভাগ, ট্যাক্স ডিডাকশন, ফ্র্যাঞ্চাইজি মাঝপথে মালিক বদলালে চুক্তির কী হবে — এই সব ঠিক হয় কয়েকশো ইমেইল, একগুচ্ছ পিডিএফ আর তিনটি আলাদা স্প্রেডশিটে। একই দিনে প্যাট কামিন্স ২০ কোটি ৫০ লাখ টাকায় সানরাইজার্স হায়দরাবাদে গেলেন, আর সেটাও লেখা হলো একই অদৃশ্য খাতায়।

আমি যত নিলাম দেখেছি টেলিভিশনে, প্রতিবার একই জিনিস খেয়াল করেছি: ঘোষণাটা নাটকীয়, আর হিসাবটা সম্পূর্ণ অদৃশ্য। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইন ব্যবসার মূল দাবি — একটা শেয়ার্ড, টাইমস্ট্যাম্পড, যাচাইযোগ্য খাতা, যেখানে প্রতিটা এন্ট্রি মিলিয়ে দেখা যায়।

কিন্তু ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঠিক কোথায় কাজে লাগে, আর কোথায় কেবল শব্দের বাজার — সেটা মিলিয়ে দেখতে হলে আগে বুঝতে হবে, ক্রিকেটের বাজারটা ফুটবলের বাজার নয়।

যেখানে গল্পটা শুরু হয়েছিল

২০২১ সালের অক্টোবরে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া তাদের প্রথম অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল অংশীদার হিসেবে রারিও-কে বেছে নেয়। ২০২২ সালের এপ্রিলে রারিও ১২ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তোলে, যার নেতৃত্বে ছিল ড্রিম ক্যাপিটাল। একই বছর আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে বহুবর্ষীয় চুক্তি করে ক্রিকটোস নামের অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে।

এগুলো ব্লকচেইনের সবচেয়ে দৃশ্যমান রূপ — এবং সবচেয়ে দুর্বল রূপও। ২০২২ সালের শেষ থেকে ক্রিপ্টো শীতে খেলাধুলার ডিজিটাল কালেক্টিবলের সেকেন্ডারি বাজার ভেঙে পড়ে, অনেক প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয় বা ব্যবসার মডেল বদলায়। কালেক্টিবলের দাম পড়ল, কিন্তু ক্রিকেটের দর্শকসংখ্যা এক ইঞ্চিও কমল না।

এখানেই প্রথম শিক্ষা: প্রযুক্তির মূল্য তার দামে নয়, তার কাজে।

দ্বিতীয় ব্যাপারটা কাঠামোগত, আর এটাই আসল। ফুটবলে একটা ক্লাব আরেকটা ক্লাবকে ট্রান্সফার ফি দেয়; ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস ২০২১-এ ঘোষিত হয়ে ২০২২ থেকে ট্রেনিং কমপেনসেশন আর সলিডারিটি পেমেন্ট নিষ্পত্তি করছে। ক্রিকেটে এর কোনোটাই নেই। ক্রিকেটে খেলোয়াড় দল বদলায় নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, নিলাম, ড্রাফট আর ফ্রি এজেন্সির মাধ্যমে; ক্লাব-থেকে-ক্লাব ট্রান্সফার ফি বলে কিছু নেই।

তাই ক্রিকেটে ট্রান্সফার লেজার মানে আসলে দুইটা আলাদা খাতা — নিবন্ধনের খাতা আর অর্থনৈতিক অধিকারের খাতা। লেফট হাফ-স্পেস ফাঁকা নয়; ওটা একটা খাতা, যার মিলিয়ে দেখা বাকি।

আর একটা কথা যোগ করা দরকার। বোর্ডের কাছে তথ্যের অসমতা একটা সম্পদ। কেন্দ্রীয় মিডিয়া রাইটস, স্পন্সরশিপ আর নিলাম — এই তিন স্তম্ভের প্রতিটাতেই বোর্ড একমাত্র পক্ষ, যে পুরো ছবিটা দেখে। সবার জন্য খোলা একটা স্বচ্ছ লেজার সেই একচেটিয়া তথ্য-সুবিধাটা ভেঙে দেয়। প্রযুক্তি যত ভালোই হোক, গ্রহণটা ঠিক হয় উৎসাহ থেকে নয়, ইনসেনটিভ থেকে।

তিনটা খাতা, তিনটা আলাদা হিসাব

খাতা এক: নিবন্ধন ও এনওসি।

একটা উদাহরণ নিই। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের দল একজন বাংলাদেশি পেসারকে নিতে চায়, যে খেলে ইংলিশ কাউন্টিতে, আর তার এজেন্ট বসে দুবাইয়ে। এই ট্রানজেকশনে জড়িত চারটা পক্ষ: বিসিবি, যারা এনওসি দেয়; আয়োজক বোর্ড, যারা নিবন্ধন নথিভুক্ত করে; এজেন্ট, যে চুক্তি দাবি করে; আর ইনস্যুরেন্স কোম্পানি, যা মেডিকেল রেকর্ড যাচাই করে। এই চারজনের হাতে আজ চারটা আলাদা সত্য আছে।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে এই ফাঁকটার দাম কত, তার পরোক্ষ প্রমাণ আছে। কাগজপত্র হারালে সত্য হারায়, কারণ ক্রিকেটে সত্যের একটাই কপি থাকে। পারমিশনড লেজারে সমাধানটা সহজ: প্রতিটা এনওসি একটা টাইমস্ট্যাম্পড এন্ট্রি, যা সব পক্ষ দেখতে পারে, কেউ মুছতে পারে না। এটা বিপ্লব নয়, এটা ব্যাক-অফিস অ্যাকাউন্টিং। কিন্তু ক্রিকেটের সবচেয়ে অপরিশোধিত অংশটাই এই ব্যাক অফিস।

খাতা দুই: অর্থনৈতিক অধিকার ও স্মার্ট কন্ট্রাক্ট।

ফুটবলের বাজার টানা রিপ্রাইসিং করে, নিলাম-দিনে নয়। ২০২২ সালের অক্টোবরে একটা অভ্যন্তরীণ ভ্যালুয়েশনে এনজো ফার্নান্দেজের দাম ছিল ১৮ মিলিয়ন ইউরো। কাতার বিশ্বকাপের সাত ম্যাচ আর ইয়াং প্লেয়ার অ্যাওয়ার্ডের পর একই মডেল তাঁকে প্রোগ্রেসিভ পাস আর প্রেস-রেজিস্ট্যান্সের ভিত্তিতে ১০০ মিলিয়নের ওপরে নিয়ে যায়। ২০২৩ সালের ৩১ জানুয়ারি বেনফিকা তাঁকে ১২১ মিলিয়ন ইউরোতে চেলসির কাছে বিক্রি করে। একটা ট্রান্সফার মানে একটা হাইপোথিসিস, যার একটা ডেডলাইন আর একটা বেতন-বিল আছে।

ক্রিকেটে এই ধারাবাহিক দাম নেই। আইপিএল নিলাম একটা বন্ধ পাত্রের নিলাম — পার্স সীমিত, পুল সীমিত, আর দাম ঠিক হয় এক দিনে। ২০২২ সালের ডিসেম্বরে স্যাম কারেন ১৮ কোটি ৫০ লাখ টাকায় পাঞ্জাব কিংসে গিয়েছিলেন, তখনকার রেকর্ড। ঠিক এক বছর পর স্টার্ক ২৪ কোটি ৭৫ লাখে, কামিন্স ২০ কোটি ৫০ লাখে। রিপ্রাইসিংটা ঘটে, কিন্তু কেউ ধারাবাহিকভাবে মাপে না, কারণ মাপার খাতাটা পাবলিক নয়। মডেলটা একটা মঠ: নীরব, পুনরাবৃত্ত, আর ব্যতিক্রম মাফ করে না।

২০২৩ সালে ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম চালু হওয়ার পর একটা ব্যাপার স্পষ্ট হয়েছে — স্কোয়াডের কার্যকর গভীরতা বাড়লে শেষ ওভারগুলোর হিসাব বদলে যায়। গভীর স্কোয়াড নিয়ে আমার ফুটবল-দৃষ্টি একই কথা বলে: পাঁচ বদলির নিয়ম বড় দলকে শেষ বিশ মিনিটে ক্ষয়যুদ্ধের সুবিধা দেয়। টি-টোয়েন্টিতে ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার অনেকটা সেই কাজটাই করে, শুধু আরও তীব্রভাবে।

এখানেই স্মার্ট কন্ট্রাক্টের আসল সুযোগ — চুক্তির ভেতরের শর্তগুলো দৃশ্যমান করা। ধরা যাক, একটা চুক্তিতে লেখা আছে: বোলার যদি এক মরসুমে ৩২০ ওভার ছাড়ায়, তাহলে বোনাস অটোমেটিক ট্রিগার হবে। আজ সেটা মাপা হয় হাতে, আর কেউ চাইলে হিসাব থেকে বাদ দিতে পারে।

তরুণ পেসারদের লোড নিয়ে আমার একটা পুরনো আপত্তি আছে। যে বোলারের শরীর এখনো তৈরি হয়নি, তাকে সিনিয়র রিদমে ঠেলে দেওয়া হয়, আর তার মিনিটগুলো কোথাও সঠিকভাবে রেকর্ড হয় না। ২০২১ সালে আমি ২৪০ জন খেলোয়াড়ের মিনিট-লোড মডেল বানিয়ে পেড্রিকে চিহ্নিত করেছিলাম — ৬৪ ম্যাচ, পাঁচ হাজারের বেশি মিনিট, বয়স আঠারো। দুই মাসের মধ্যে তাঁর হ্যামস্ট্রিং ছিঁড়ল, ছয় সপ্তাহ তিনি বাইরে। ক্রিকেটের তরুণ পেসাররা একই কার্ভে হাঁটে, শুধু তাদের কার্ভটা কেউ আঁকে না। অন-চেইন লোড রেকর্ড সেই কার্ভকে জোর করে দৃশ্যমান করে দেবে, আর একটা চুক্তি তখন নিজেই জানে কখন থামতে হবে।

খাতা তিন: ফ্যান ক্যাপিটাল।

আইপিএলের মিডিয়া রাইটস ২০২৩-২৭ চক্রের জন্য ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি টাকায় বিক্রি হয়। এটা চুক্তিবদ্ধ, ব্যাংকেবল আয়। এর পাশে একটা ফ্যান টোকেনের দাম কী? মূলত স্পেকুলেশন, কারণ টোকেনের ইউটিলিটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রে সাজসজ্জার ভোট — কোন গান বাজবে, কোন জার্সি পরে মাঠে নামবে। ফ্যান টোকেনকে ট্রান্সফার লেজার ভাবার প্রলোভনটা তাই ভুল। ওটা একটা রেভিনিউ চ্যানেল, আর অস্থির একটা চ্যানেল।

ম্যাচ-ফিক্সিং ঠেকাতে ব্লকচেইন সরাসরি কাজে লাগে না — সত্যের অভাব এখানে সমস্যা নয়, প্যাটার্ন চেনার অভাব সমস্যা। তবে একটা জায়গায় কাজে লাগে: তদন্তে জড়িত ব্যক্তিদের লেনদেন আর যোগাযোগের রেকর্ড যদি ট্যাম্পার-প্রুফ হয়, প্রমাণ নষ্ট হওয়ার আশঙ্কা কমে। বাঁশির পর সংস্কৃতি পায়ের ছাপ রেখে যায়, যা ইভেন্ট ডেটা ধরে ফেলে — শর্ত হলো, ছাপটা মুছে ফেলা না যায়।

যেখানে আমার আপত্তি

আমার মূল আপত্তি প্রযুক্তি নিয়ে নয়, ইনপুট নিয়ে। একটা লেজার অপরিবর্তনীয় হলে সে ভুলকেও অপরিবর্তনীয় করে দেয়। নিবন্ধনের যে তথ্যটা ভুল লিখিত হবে, সেটা চিরকালের জন্য ভুল থেকে যাবে, আর কেউ সংশোধন করতে পারবে না। যেখানে ডেটা সোর্সই অপরিচ্ছন্ন, সেখানে ব্লকচেইন সন্দেহের চেয়েও খারাপ — কারণ সন্দেহ সংশোধন করা যায়, অপরিবর্তনীয় ভুল যায় না।

দ্বিতীয় আপত্তিটা ক্ষমতার হিসাব নিয়ে। ক্রিকেটের শাসন কেন্দ্রীভূত। এনওসি আটকে দেওয়া, নিষেধাজ্ঞা দেওয়া, অবসর ফিরিয়ে আনা — এই সিদ্ধান্তগুলো বোর্ডের বিচক্ষণতার হাতে। একটা সম্পূর্ণ পাবলিক, অপরিবর্তনীয় লেজার ওই বিচক্ষণতা কেড়ে নেয়। তাই বোর্ডগুলো প্রায়ই এমন পারমিশনড লেজার বেছে নেবে, যেটা দেখতে ব্লকচেইন, কাজে বোর্ডের নিয়ন্ত্রিত স্প্রেডশিট।

আর একটা ভুল আমি দেখতে পাই: ডিজিটাল কালেক্টিবলের জোয়ার ক্রিকেটের দর্শক বাড়ায়নি, বিদ্যমান দর্শককে মনিটাইজ করেছে। বাজার ভাঙলে দর্শক পালায়নি। মানে প্রযুক্তির মূল্য দামের গ্রাফে লেখা নেই। আমি গুজব তাড়া করি না; নিবন্ধন-নিয়মের সঙ্গে মিলিয়ে দেখি।

শেষ আপত্তিটা নিজের দিকেই। বাংলাদেশে জন্মেছি, কাজ করছি ভারতে, আর ক্রস-মার্কেট প্রজেকশনের ফাঁদটা আমি নিজে এড়াতে চেষ্টা করি। বাংলাদেশের লিগে যা কাজ করে, তা ভারতের লিগে কাজ করবে — এই ধরে নেওয়াটা ভুল। প্রতিটা ভেরিয়েবল লোকালাইজ করতে হয়; সিস্টেমের তুলনা করতে হয়, শুধু ফলাফলের নয়। ক্রিকেটের লেজার নিয়ে কথা বলার সময়ও একই শৃঙ্খলা দরকার।

যে তিনটা সিগন্যাল আমি দেখব

পরের দুই নিলাম চক্রে যে তিনটা জিনিস আমি ঘড়ি ধরে দেখব: এক, কোনও বোর্ড প্রথমবার যাচাইযোগ্য নিবন্ধন লেজার পাবলিশ করে কি না। দুই, কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে সেল-অন বা পারফরম্যান্স-ট্রিগার ক্লজ বসায় কি না। তিন, আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট ট্যাম্পার-এভিডেন্ট রেকর্ড-কিপিংয়ের দিকে যায় কি না।

স্টেডিয়াম খালি হলে সত্য কমে না, আওয়াজ কমে। শেষ বাঁশির বিশ মিনিট পর শব্দটা ডেটা হয়ে যায়। ক্রিকেটের ব্লকচেইন নিয়ে আমার প্রশ্নটাও তাই — প্যাডেল নামার আগে আমরা দাম জানি, কিন্তু দামটা কার খাতায় বসছে, সেটা আমরা কবে জানব?