ব্লকচেইন অর্থ ও ক্রিকেটের হিসাবের খাতা: ফ্র্যাঞ্চাইজি যুগে নিরীক্ষার ফাঁক

মেলবোর্নের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টি-টোয়েন্টি ম্যাচের দিন, খেলা শুরুর আড়াই ঘণ্টা আগে আমি মাঠে ঢুকি। গ্যালারি তখন প্রায় খালি। গ্রাউন্ডস্টাফের দু'জন বাউন্ডারি রোপ টেনে দিচ্ছেন, স্কোরবোর্ডের অপারেটর তাঁর ল্যাপটপে ফন্ট ঠিক করছেন, ডিজে সাউন্ড পরীক্ষা করছেন। সন্ধ্যা ৫টা ৪০ মিনিটে স্পাইরাল নোটবুকে লিখি: বাউন্ডারি রোপের গায়ে নতুন একটি নাম — একটি ব্লকচেইন প্রতিষ্ঠান, যা গত মৌসুমে ছিল না।

প্যাভিলিয়নের বড় স্ক্রিনে বারবার ফিরে আসছে এক ঘোষণা: ইনিংস বিরতিতে ফ্যান টোকেন ড্রপ। খেলা চলাকালীন খেয়াল করলাম, স্ক্রিনে সেই ড্রপের প্রোমো যতবার এসেছে, মাঠের আসল মুহূর্তের রিপ্লে তার চেয়ে কম এসেছে। ভিড় আসার আগের নীরব মিনিটগুলো আমি গুনি; সেই মিনিটগুলোতেই স্পষ্ট হলো, আজ এই মাঠে দুটি আলাদা খেলা চলছে — একটি পিচে, অন্যটি ব্যালান্স শিটে।

খাতা মনে রাখে, যা হাইলাইটস ভুলে যায়।

প্রেক্ষাপট: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের টাকার মানচিত্র

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতি চারটি স্তম্ভে দাঁড়িয়ে: কেন্দ্রীয় সম্প্রচার আয়, গেট রেভিনিউ, স্পনসরশিপ এবং পণ্য বিক্রি। ২০২২ সালের জুনে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ডের ২০২২-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইট নিলামে মোট মূল্য দাঁড়ায় ৬.২ বিলিয়ন মার্কিন ডলার (সূত্র: বিসিসিআই নিলাম ফলাফল, জুন ২০২২) — যা একই সঙ্গে আইপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্য, খেলোয়াড় নিলামের বাজার আর বিশ্বের বাকি লিগগুলোর সম্প্রচার দর নির্ধারণ করে দিল। এই ফ্রেমেই ঢুকে পড়ে ব্লকচেইন।

২০২১ সালের অক্টোবরে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল একটি এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে বহুবর্ষী চুক্তি ঘোষণা করে; ওই সময়ে বেশ কয়েকটি জাতীয় বোর্ডও একই ধরনের ডিজিটাল কালেক্টেবল ও ফ্যান টোকেন চুক্তিতে সই করে। যুক্তি ছিল সরল: ভক্তের আবেগকে সম্পত্তিতে রূপ দেওয়া। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো টোকেনকে বানায় সদস্যপদের মতো — সীমিত ভোটাধিকার (ক্যাপের ডিজাইন, ইনিংস বিরতির গান), প্রাথমিক অ্যাক্সেস, মালিকানার অনুভূতি।

কিন্তু ২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীতে ওই সম্পদের বাজারমূল্য ধসে যায়। চুক্তিগুলো ফুরায়নি; ফুরিয়েছিল প্রত্যাশা। এখন আলোচনার কেন্দ্রে থাকা উচিত অন্য একটি বিষয়: ইতিমধ্যে ঢুকে পড়া টাকাটা খাতার কোন কলামে বসছে।

মূল বিশ্লেষণ: টোকেন কে কেনে, আর আসলে কী কেনা হয়

মিক্সড জোনে শিখেছি, শোনাটাও একটা কনট্যাক্ট স্পোর্ট। কমার্শিয়াল রুমে সেই শোনা আরও কঠিন, কারণ সেখানে কেউ বলে না "আমরা আবেগ বেচছি"। ফ্যান টোকেনের কাগজে লেখা থাকে "ভক্ত সম্পৃক্ততা"। বাস্তবে যা বিক্রি হয়, তা ভবিষ্যতের আশ্বাস: আপনার দল, আপনার খেলোয়াড়, আপনার স্মৃতি — এসবের একটা অংশ আপনার নামে লেখা থাকবে।

সমস্যাটা কাঠামোগত। টোকেনের আয় আসে বুকিংয়ের সময়েই, একবারে; অথচ দায় থাকে বহু মাসের। মাসের পর মাস ভক্তকে ডেলিভারি দিতে হয়: প্রাইভেট মেসেজ, ড্র, ভোট, মিট-অ্যান্ড-গ্রিট। হিসাবরক্ষণের দৃষ্টিতে এটি সুন্দর — প্রথম কোয়ার্টারে আয় দেখানো যায়, খরচ ছড়িয়ে যায় চার কোয়ার্টারে। ক্রিকেটের দৃষ্টিতে এটি ঝুঁকি: অপারেশনাল সময় চলে যায় সম্পৃক্ততা কর্মসূচি সামলাতে, যে সময়টা কোচ চাইতেন স্কোয়াডের ফাঁক বুজতে।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে দল গড়া হয় স্কোয়াড ডেপথ দিয়ে। বিগ ব্যাশ লিগে প্রতি মৌসুমে দল ক্রিকেটার হারায় ও ফেরত পায়; আইপিএলে নিলামই ভাগ্য নির্ধারণ করে। ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে দুবাইয়ে আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে বিক্রি হন — নিলামের ইতিহাসে তখনকার সর্বোচ্চ দর; একই নিলামে প্যাট কামিন্স যান ২০.৫ কোটি রুপিতে (সূত্র: আইপিএল ২০২৪ খেলোয়াড় নিলাম, ডিসেম্বর ২০২৩)। নিলামের মার্কেট গুজবের কল, কিন্তু খাতা কেবল স্বাক্ষর বিশ্বাস করে — আর এই সংখ্যাগুলো দেখায়, ক্রিকেটে পুঁজি ঢোকার গতি ব্লকচেইনের অনেক আগেই দুর্দান্ত ছিল।

তাহলে নতুন টাকার আসল প্রভাব কোথায়? আমার খাতা বলছে, দৃশ্যমান জায়গায় নয়। টোকেন আয় সাধারণত যায় তিন জায়গায় — একটি তারকা খেলোয়াড়ের চুক্তির শীর্ষে যোগ করা বোনাস, মার্কেটিং বিভাগের বাজেট, আর "ফ্যান এক্সপেরিয়েন্স" নামের এক ধূসর খাত। যেটি যায় না, সেটি হলো: একাডেমি, ঘরোয়া পথের ক্রিকেটারদের ম্যাচ ফি, নারী দলের ভ্রমণ বাজেট, গ্রাউন্ডস্টাফের মজুরি। খাতা মনে রাখে, যা হাইলাইটস ভুলে যায় — এবং এখানে খাতা মনে রাখে ঠিক উল্টো জিনিসটা।

বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির ওপর চাপ আসে প্রতিবেদনের দিক থেকে। বার্ষিক প্রতিবেদনে "ডিজিটাল রাজস্ব"-তে প্রবৃদ্ধি দেখানো সহজ, কারণ তুলনার ভিত্তি প্রায় নেই। ফলে যে সিদ্ধান্তগুলো আসলে ক্রিকেটের, সেগুলো ক্রমশ হয়ে ওঠে আর্থিক সিদ্ধান্ত। একটি উদাহরণ আমার নোটবুকে আছে: এক ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমের মাঝপথে টোকেন বিক্রির লক্ষ্যমাত্রা পূরণে একটি ইনিংস-বিরতি অনুষ্ঠান আয়োজন করে, যার জন্য প্র্যাকটিস সেশন আধা ঘণ্টা পিছিয়ে যায়। ছোট মনে হয়। কিন্তু ওই দলের মিডল অর্ডারের সমস্যা সেই মৌসুমে কখনোই সমাধান হয়নি, কারণ সমাধানটির জন্য কেউ বাজেট ছাড়েনি।

এখানেই আসল গল্প, যা কেউ লিখছে না। ক্রিকেটের হিসাবরক্ষণে ডিজিটাল সম্পদের জন্য কোনো আদর্শ কলাম নেই। টোকেন বিক্রির আয় কী — টিকিট বিক্রি, স্পনসরশিপ, নাকি "অন্য আয়"? কোন সংস্থা তার মূল্য নির্ধারণ করছে? ভক্ত যে টোকেন কেনে, সে আসলে কী কিনছে — সম্পত্তি, সদস্যপদ, নাকি একটি প্রতিশ্রুতি? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দেওয়ার দায় কার?

স্পোর্টস বিজনেসে দীর্ঘদিনের পর্যবেক্ষণ: যে আয়ের কোনো নিরপেক্ষ মূল্যায়ন নেই, সেটি দীর্ঘমেয়াদে সিদ্ধান্তের মান নষ্ট করে। কারণ বাজেট-বৈঠকে সবাই সেই সংখ্যাটাই উল্লেখ করে, যার প্রশ্ন করার সাহস কেউ করে না।

বিপরীত দৃষ্টি: ফ্যাশন ফুরিয়েছে, অবকাঠামো রয়ে গেছে

বাইরে থেকে সবচেয়ে প্রচলিত পাঠটি হলো: ক্রিপ্টো ছিল একটি ফ্যাশন, ফুরিয়ে গেছে, ক্রিকেট আবার আগের মতো হয়ে যাবে। আমি এই পাঠটিকে ভুল মনে করি — তবে তার কারণটা যেটা ভাবা হয়, সেটা নয়।

টাকা ফিরে যায়নি। ফিরে গেছে কেবল তার দাম। রয়ে গেছে অবকাঠামো: ভক্তের ডেটা পাইপলাইন, ডিজিটাল পেমেন্ট রেল, আর একদল নতুন কমার্শিয়াল কর্মী, যাদের কর্মদক্ষতা মাপা হয় ত্রৈমাসিক সংখ্যায়। বাউন্ডারি রোপের নাম বদলাবে, কিন্তু সেই ডেটাবেস থাকবে — এবং পরের চুক্তির সময় সেটিই হবে আসল সম্পদ।

দ্বিতীয় ভুল পাঠ: এটিকে ভক্তের সমস্যা বলে চালানো হয়, কিন্তু দায়টা প্রশাসনের। ক্রিকেটের নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো যেভাবে সম্প্রচার চুক্তির মূল্য নিরীক্ষা করে, সেভাবে ডিজিটাল সম্পদের মূল্য নিরীক্ষা করে না — কারণ সেখানে কোনো তুলনীয় বাজার নেই, আর তুলনীয় বাজার না থাকলে জবাবদিহিও থাকে না।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের বার্ষিক প্রতিবেদন পড়ার সময় যা দেখবেন

পরের বার্ষিক প্রতিবেদন পড়ার সময় একটি জিনিস খেয়াল করুন: ডিজিটাল বা টোকেন-সংক্রান্ত আয় আলাদা লাইনে দেখানো হয়েছে, নাকি "অন্যান্য" খাতের ভেতরে লুকিয়ে আছে। আর দেখুন, খেলোয়াড় সংগঠনের কেউ সেই টেবিলে বসার অনুমতি পেয়েছে কি না। যে উত্তর আসবে, সেটিই বলে দেবে — ক্রিকেট তার নতুন টাকাকে খেলার অংশ ভাবছে, নাকি শুধু ব্যালান্স শিটের।