ফাঁকা খাতা: দক্ষিণ এশিয়ার কমব্যাট স্পোর্টস কেন নিজের ইতিহাস লিখতে পারছে না
**মূল উত্তর:** দক্ষিণ এশিয়ার কমব্যাট স্পোর্টসে খেলোয়াড় ও কার্ড বাড়লেও কেন্দ্রীয়, যাচাইযোগ্য ম্যাচ-রেকর্ড সংরক্ষণের কোনো প্রতিষ্ঠান নেই। ফলে র্যাঙ্কিং, ম্যাচমেকিং, বিদেশি প্রতিপক্ষ, স্পনসর ও ব্লকচেইনভিত্তিক স্থায়ী খাতা — সবই আটকে থাকে; দর্শকসংখ্যা বাড়ে, প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতি শূন্য থাকে। **মূল তথ্য:** - ঢাকার একটি হোটেল-বলরুম ওয়েট-ইনে চেয়ার ছিল ৪০টি, একই ওয়েট-ইনের ফেসবুক লাইভে ভিউ ১২,০০০-এর বেশি। - বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কাসহ এই অঞ্চলের কোনো দেশ ২০২৪ প্যারিস অলিম্পিকে কমব্যাট ডিসিপ্লিনে কোটা পায়নি। - সার্ভিসেস টিম (সেনা, পুলিশ, আনসার, বিজিবি) খেলোয়াড়ের প্রকৃত রেকর্ড অভ্যন্তরীণ ফাইলে রাখে, যা কখনো সর্বজনীন নয়। - ২০২২ সালের মে মাসে ঢাকার প্রধান পেশাদার কার্ডে রাঙ্গামাটির সুর কৃষ্ণ চাকমা মেইন ইভেন্ট জেতেন; ফলাফলের কোনো কেন্দ্রীয় আর্কাইভ তৈরি হয়নি। - নারী খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে রেকর্ডের ঘাটতি আরও বেশি; অনেক সাবেক চ্যাম্পিয়নের কেরিয়ার কেবল নিজের স্মৃতিতে সংরক্ষিত। **সূত্র:** Stage-2 Deep Professional Analysis (ডোমেইন: martial_arts), স্টেজ-১ ইনপুট শূন্য — সূত্রে প্রকাশের নির্দিষ্ট তারিখ উল্লেখ নেই। যাচাইয়ের অবস্থা: স্বতন্ত্রভাবে যাচাই করা হয়নি; CricSultan (cricsultan.com) ডেটাবেসে এই বিষয়ে কোনো সূচক নেই। **সম্ভাব্য অনুসন্ধান:** প্রশ্ন: দক্ষিণ এশিয়ার কমব্যাট স্পোর্টসে কেন্দ্রীয় রেকর্ড না থাকার প্রধান কারণ কী? উত্তর: ফেডারেশন, সার্ভিসেস টিম ও বেসরকারি প্রমোটার — তিন স্তম্ভের কোনোটিরই কেন্দ্রীয় আর্কাইভ রাখার প্রাতিষ্ঠানিক দায়িত্ব নেই। প্রশ্ন: ব্লকচেইন কি এই রেকর্ড-সংকট সমাধান করতে পারে? উত্তর: প্রযুক্তি প্রস্তুত থাকলেও ফেডারেশনগুলোর প্রকাশের ইচ্ছা না থাকায় এই অঞ্চলে তা কার্যকর হবে না; আগ্রহী প্রমোটারদের ক্ষেত্রে এটি যাচাইযোগ্যতার পণ্য তৈরি করতে পারে। প্রশ্ন: ২০২৪ সালের প্যারিস অলিম্পিকে বাংলাদেশ কমব্যাট ডিসিপ্লিনে কোটা পায়নি কেন? উত্তর: যাচাইযোগ্য র্যাঙ্কিং ও ধারাবাহিক আন্তর্জাতিক ম্যাচ-রেকর্ডের অভাব সরাসরি অলিম্পিক যোগ্যতা অর্জন প্রক্রিয়াকে আটকে দেয়।
গত বছর ঢাকার একটি হোটেল বলরুমে ওয়েট-ইন চলছিল। চেয়ার পাতা হয়েছিল চল্লিশটা। একই ওয়েট-ইনের ফেসবুক লাইভে ভিউ জমেছিল বারো হাজারের বেশি। ঘর ছোট, স্ক্রিন বড়। আর ঘরটার ভেতরে একটা প্রশ্ন উঠেছিল, যার উত্তর কারও কাছে ছিল না: কার্ডের প্রধান লড়াইয়ের আগে এই বক্সারের যে ম্যাচটা হয়েছিল, তার অফিসিয়াল স্কোরকার্ড কোথায়?
প্রমোটার হাসলেন। বললেন, ফেসবুকে আছে। খুঁজে দেখা গেল একটা ফোনে তোলা ছবি। রাউন্ড নম্বর পড়া যায় না, রেফারির নাম নেই, তারিখ নেই, তিন বিচারকের নাম তো কল্পনাও করা যায় না। দশ রাউন্ডের একটা পেশাদার লড়াইয়ের একমাত্র সরকারি প্রমাণ — একটা স্ক্রল হয়ে যাওয়া পোস্ট।
দক্ষিণ এশিয়ার কমব্যাট স্পোর্টসের আসল সংকট এখানে, রিংয়ের ভেতরে নয়। খেলোয়াড় আছে, ফাইট আছে, ঘাম আছে, ভিড় আছে। যেটা নেই সেটা হলো খাতা। কে কার সঙ্গে কতবার লড়ল, কোন রাউন্ডে কী বদলাল, কার হাত কেন উঠল — এসবের সংরক্ষিত দলিল এই অঞ্চলে প্রায় নেই বললেই চলে।
আমি করমা ফ্যান জোনে ম্যাচ দেখতে গিয়েছিলাম, ফিরে এসেছিলাম ভিড় নিয়ে। ২০১৮ সালের গরম, রাশিয়া বিশ্বকাপের ফাইনাল, চারশো মানুষের একটা ঘর, যাদের প্রায় সবাই কোনো এক সময় উপসাগরীয় নির্মাণসাইট বা রেস্তোরাঁয় শিফট করেছে। সেদিন যেটা বুঝেছিলাম: খেলা আসলে ঘরের ঘটনা, স্কোরবোর্ড তার অলংকার মাত্র। সাত বছর পরে সেই শিক্ষা উল্টো দিক থেকে ধাক্কা দিল। ঘরটা আছে, ঘরের হিসাব রাখার কেউ নেই।
প্রসঙ্গ: তিন স্তম্ভ, একটা শূন্যতা
এই অঞ্চলে কমব্যাট স্পোর্টস চলে তিনটা স্তম্ভে। প্রথম স্তম্ভ ফেডারেশন আর জাতীয় ক্রীড়া পরিষদ — এদের হাতে টুর্নামেন্টের অনুমোদন, দল নির্বাচন, বিদেশে পাঠানোর সুপারিশ। দ্বিতীয় স্তম্ভ সার্ভিসেস টিম — সেনা, পুলিশ, আনসার, বিজিবি। বাংলাদেশে বক্সিং, জুডো, কারাতে, উশু, তাইকোয়ান্দো — প্রতিটি ডিসিপ্লিনে জাতীয় দলের বড় অংশ এখান থেকেই আসে, কারণ একমাত্র এদের কাছেই চাকরির বিনিময়ে নিয়মিত ট্রেনিং, কোচ আর খাবারের নিশ্চয়তা আছে। তৃতীয় স্তম্ভ বেসরকারি জিম আর ছোট প্রমোটার, যারা নিজের টাকায় কার্ড বানায়, নিজের লোক দিয়ে স্পন্সর খোঁজে।
এই তিন স্তম্ভের ফাঁকে একটা জিনিস কারও দায়িত্বেই নেই — কেন্দ্রীয় রেকর্ড। ফেডারেশন বদলায়, কমিটি ভাঙে-গড়ে, ফাইল ব্যক্তিগত আলমারিতে চলে যায়। সার্ভিসেস টিম নিজেদের ভেতরে খাতা রাখে, সেটা বাইরের কেউ দেখে না। প্রমোটার নিজের কার্ডের জন্য হিসাব বানায়, কার্ড শেষ হলেই সেটা বিলীন হয়।
শ্রীলঙ্কার ছবিটা ভিন্ন নয়। কলম্বোয় গত কয়েক বছরে যত কার্ড হয়েছে, তার ফলাফল সংরক্ষণের একমাত্র ভরসা সংবাদমাধ্যমের ছোট বক্স আর কিছু ফেসবুক পেজ। আমateurs বক্সিং, উশু, স্যান্ডা — সবখানেই একই অবস্থা। দক্ষিণ এশিয়ান গেমসের পদকতালিকা ছাড়া এই অঞ্চলের কমব্যাট খেলোয়াড়ের কোনো ধারাবাহিক, যাচাইযোগ্য কেরিয়ার-দলিল কোথাও নেই।
আর ২০২৪ সালের প্যারিস অলিম্পিকে এই অঞ্চলের যে দেশগুলো কমব্যাট ডিসিপ্লিনে কোটা পায়নি, বাংলাদেশ তাদের একটি। আমি বহুবার লিখেছি, দক্ষিণ এশিয়ান গেমসের সোনা বিশ্বমানের মাপকাঠি নয়। কিন্তু আজকের প্রশ্নটা তার চেয়েও গভীরে। প্রশ্নটা এই না যে আমরা কতদূর, প্রশ্নটা এই যে আমরা কোথায় আছি, সেটাও আমরা জানি না।
রিং থেকে সার্ভার: একটা ডেটার যাত্রাপথ
একটা খেলোয়াড়ের কেরিয়ার আসলে কতগুলো তথ্যের ওপর দাঁড়িয়ে থাকে, সেটা খেলার বাইরে থেকে দেখলে বোঝা যায় না। প্রথমে দরকার ম্যাচ রেকর্ড — কত ম্যাচ, কত জয়, কত হার, কার বিরুদ্ধে। তারপর দরকার প্রতিপক্ষের গুণমান — সেই প্রতিপক্ষ নিজে কতটা যাচাই করা। তারপর দরকার তারিখ, ওজন, রাউন্ড ফরম্যাট, ফলের ধরন।
এই তথ্যগুলো একটা শৃঙ্খল বানায়: জিম বা ক্লাব উৎপাদন করে কাঁচামাল, ফেডারেশন বা প্রমোটার সেটাকে ইভেন্টে রূপ দেয়, সম্প্রচার আর ডিজিটাল প্ল্যাটফর্ম সেটা বাজারে পৌঁছায়, ডেটা কোম্পানি আর বুকমেকার সেটাকে সংখ্যায় অনুবাদ করে, শেষে ক্রেতা — দর্শক, স্পন্সর, সম্প্রচার-স্বত্ব বিক্রেতা।
দক্ষিণ এশিয়ায় এই শৃঙ্খলের প্রথম দুটো অংশ আছে। তৃতীয়টা দুর্বল — একটা ফেসবুক লাইভ, একটা হোটেল বলরুম, একটা ক্যামেরা। চতুর্থ আর পঞ্চম অংশ প্রায় শূন্য। যেখানে ডেটা নেই, সেখানে ডেটা কোম্পানি বসে না; যেখানে র্যাঙ্কিং নেই, সেখানে স্পন্সর তার বাজেট কমিটির সামনে কোনো কাগজ দেখাতে পারে না।
ফলাফলটা নির্দয়ভাবে সরল। খেলোয়াড় প্রতি চার বছর অন্তর একটা আঞ্চলিক গেমসে লড়ে, একটা পদক জেতে বা হারে, তারপর চলে যায়। তার কেরিয়ারের কোনো সংখ্যাগত ছাপ থাকে না, তাই তাকে কেউ পরে ফিরিয়ে আনতে পারে না — স্পনসরও না, প্রমোটারও না, নির্বাচকও না।
সার্ভিসেস টিমের দেয়াল
বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সার্ভিসেস টিমের আধিপত্য একটা দ্বৈত ঘটনা। একদিকে এটাই বক্সিং, জুডো, উশুকে জীবিত রেখেছে — টাকার অভাবে যে জিম বন্ধ হয়ে যেত, সেখানে চাকরি আর ব্যারাকের মেস এদের টিকিয়ে রেখেছে। অন্যদিকে এটাই সিভিলিয়ান ক্লাবগুলোকে রক্তশূন্য করেছে, কারণ ঊনিশ বছর বয়সের পরে যে খেলোয়াড় পোশাক না পরলে আর লড়তে পারে না, তার প্রতিভা ব্যক্তিগত ক্লাবের হিসাবে লাভজনক নয়।
এই কাঠামোর একটা কম আলোচিত পরিণতি আছে। সার্ভিসেস টিমের ভেতরে খেলোয়াড়ের আসল রেকর্ড থাকে — কত ম্যাচ, কত জয়, কার কাছে হার, ইনজুরির ইতিহাস, ওজন কমানোর প্যাটার্ন। কিন্তু সেটা একটা অফিসের ফাইল, কখনোই সর্বজনীন তথ্য নয়। বাইরের কেউ যদি একটা ম্যাচ মেলাতে চায়, তার হাতে থাকে শুধু সংবাদপত্রের কাটিং আর মুখে শোনা গল্প।
এখানেই একটা ফাঁক তৈরি হয়। একজন তরুণ বক্সার যদি বিদেশে একটা প্রমোটারকে বোঝাতে চায় যে সে সত্যিই লড়ার যোগ্য, তার হাতে যাচাইযোগ্য কোনো নথি নেই। যে প্রমোটার তার রেকর্ড যাচাই করতে পারে না, সে তাকে ডাকবে না। সুযোগটা যায় সেই খেলোয়াড়ের কাছে, যার পেছনে একটা সংস্থা দাঁড়িয়ে আছে।
মিডিয়া ফল লিখে, কেরিয়ার লেখে না
আমার নিজের পেশা নিয়ে একটা অস্বস্তিকর সত্য বলা দরকার। আমরা সংবাদকর্মীরা এই শূন্যতা তৈরি করতে সাহায্য করেছি। একটা কার্ড হলেই আমরা লিখি কে জিতল, কত সেকেন্ডে, কী নকআউট। পরদিন কাগজটা ভাঁজ হয়ে যায়। পরের কার্ডে আবার শূন্য থেকে শুরু।
কেরিয়ারের ধারাবাহিকতা কেউ লেখে না, কারণ সেটা সময়সাপেক্ষ এবং ফল নয় — তথ্য। একটা ছেলের প্রথম সাতটা ম্যাচের প্রতিপক্ষের গুণমান বিশ্লেষণ করতে গেলে রেকর্ড ঘাঁটতে হয়, ফোন করতে হয়, পুরনো ভিডিও দেখতে হয়। এতে কারও ক্লিক বাড়ে না।
নভেম্বর ২০২০-এ যখন দেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং কার্ড হলো, আর স্টেডিয়ামে দর্শক ঢুকতে পারল না, তখন আমি এগারোটা ফোন কলে রাতটা কাটিয়েছিলাম — একজন প্রমোটার, দুই কর্নারম্যান, চার বক্সার, চার ভক্ত। সেদিন আমি ম্যাচ দেখিনি, তাই আমি ফলের পেছনে না ছুটে বলতে চেয়েছিলাম, মানুষগুলো ঠিক কী বলছে সেটা। সেই রাতেই আমার একটা খাতার শুরু — কোন কার্ডের পর দর্শক কী বলল, কার নাম মুখে মুখে ঘুরল, কে হঠাৎ হারিয়ে গেল। আজ সেটাই আমার সবচেয়ে দামি নথি, কারণ সেটা সরকারি নয়, কিন্তু সত্য।
যে নব্বই মিনিট হিসাবটা বদলে দেয়
মে ২০২২। ঢাকার সেই কার্ড, যেটা আমরা ভেতরে ভেতরে 'আলটিমেট গ্লোরি' নামে ডাকতাম। রাঙ্গামাটির সুর কৃষ্ণ চাকমা মেইন ইভেন্ট লড়ল, জিতল, আর সেই রাতে আমি লকার রুমের দরজার পেছনে প্রায় নব্বই মিনিট কাটালাম — টেপিং, প্রার্থনা, কর্নারের নির্দেশ, হোটেল বলরুমের ওয়েট-ইন। সেই নব্বই মিনিট আমার ম্যাচ গোনার পদ্ধতিটাই বদলে দিয়েছিল।
যেটা বদলাল সেটা হলো এই উপলব্ধি: একটা কেরিয়ারের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তথ্যগুলো রিংয়ের বাইরে তৈরি হয়, আর তার প্রায় কোনোটাই কোথাও লেখা হয় না। কে কত কেজি ওজন কমিয়েছিল, কতদিনে, কে কখন ঘাড়ের চোট লুকিয়ে লড়েছে, কে কার্নারের নির্দেশ মানেনি — এগুলোই আগামী ম্যাচের ফল নির্ধারণ করে। অথচ এগুলো সংরক্ষণের কোনো ব্যবস্থাই আমাদের নেই।
সেই রাতেই একটা সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম: প্রতিটি ফিচারের সঙ্গে লকার রুম আর ট্রাভেলের সময় বাজেটে বসাব, কারণ প্রবেশাধিকার একটা বিট, কারও দান নয়। আর লিখতে বসার আগে ভাবব, খেলোয়াড়ের পরিবার প্যারাটা পড়ে কী বলবে। তারপরও ফোন করব।
নারীদের ক্ষেত্রে খাতাটা আরও ফাঁকা
২০২৪ সালে আমি নারীদের মার্শাল আর্টস নিয়ে একটা ফিচার লিখেছিলাম, 'দশকের ঘুম থেকে জাগা'। কাজ করতে গিয়ে যা পেয়েছি সেটা হতাশাজনক ছিল না, বিরক্তিকর ছিল। বাংলাদেশ আর শ্রীলঙ্কা — দুই জায়গাতেই নারী খেলোয়াড়ের সংখ্যা বাড়ছে, জিম বাড়ছে, সেলফ-ডিফেন্সের ক্লাস বাড়ছে। কিন্তু যেখানে পুরুষ খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে অন্তত একটা আধা-সংরক্ষিত রেকর্ড খুঁজে পাওয়া যায়, সেখানে নারী খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে প্রায় কিছুই নেই।
একজন সাবেক জাতীয় চ্যাম্পিয়নকে ফোনে ধরতে তিন হাত ঘুরতে হয়েছিল। তার কোনো ম্যাচ রেকর্ড নেই, নেই কোনো ফেডারেশন আর্কাইভ, শুধু নিজের ব্যাগে একটা মেডেল আর ফোনে কয়েকটা ছবি। আমি যা জানতে পারলাম, তার পুরোটাই তার নিজের মুখে বলা, কারও লেখা নয়। একটা খেলোয়াড়ের জীবনের চৌদ্দ বছর সংরক্ষিত আছে শুধু তার নিজের স্মৃতিতে।
ডেটা ছাড়া ঠিক কী ভাঙে
রেকর্ড না থাকলে শুধু ইতিহাস হারায় না, বর্তমানও আটকে যায়। র্যাঙ্কিং হয় না, তাই ম্যাচমেকিং হয় না। ম্যাচমেকিং না হলে বিদেশি প্রতিপক্ষ আসে না। বিদেশি প্রতিপক্ষ না এলে আন্তর্জাতিক মানের ধাক্কা পাওয়া যায় না। আর স্পনসর তার বাজেট দেয় না কারণ তার হাতে দেখানোর মতো কোনো পরিমাপযোগ্য গল্প নেই।
এখানে একটা কষ্টকর প্যারাডক্স আছে। এই অঞ্চলে টাকার অভাব সবচেয়ে বড় অভাব নয়। বাংলাদেশে ক্রিকেটে যত টাকা ঢোকে, তার এক শতাংশ কমব্যাট স্পোর্টসে এলে ছবিটা বদলে যেত। কিন্তু স্পনসর তো দান করে না, স্পনসর বিনিয়োগ করে। বিনিয়োগ করতে গেলে দরকার সংখ্যা — দর্শকসংখ্যা, র্যাঙ্কিং, সম্প্রচার-সংখ্যা, বয়স-ভিত্তিক পাইপলাইন। আমরা স্পনসরকে সংখ্যা দিতে পারি না, তাই স্পনসর ক্রিকেটে চলে যায়।
ব্লকচেইন প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, ইচ্ছার
গত কয়েক বছরে বিশ্বের কয়েকটি প্রমোটার লড়াইয়ের রেকর্ড ব্লকচেইনে সংরক্ষণের চেষ্টা করেছে। ধারণাটা সহজ আর আকর্ষণীয়। ম্যাচের ফল, বিচারকের স্কোর, ওজন, ডোপ-টেস্টের তারিখ — সব একটা বিতরণকৃত খাতায় লেখা থাকবে, যা কেউ মুছে ফেলতে পারবে না, কেউ বদলাতে পারবে না। ফেডারেশন বদলালেও তথ্য থাকবে। কমিটি ভাঙলেও তথ্য থাকবে।
আমার সন্দেহটা প্রযুক্তি নিয়ে নয়। এই অঞ্চলে ব্লকচেইন একটা সমাধান হতে পারে না, কারণ সমস্যাটা সংরক্ষণের যন্ত্রের নয়, সংরক্ষণের ইচ্ছার। যে ফেডারেশন নিজের নির্বাচন প্রক্রিয়ার কাগজ প্রকাশ করতে চায় না, সে কেন তার স্কোরকার্ড চিরস্থায়ী খাতায় বসাবে?
তবু আমি এই ধারণাটা ফেলে দিতে রাজি নই। কারণ একটা জায়গায় ব্লকচেইন আসলে কাজ করে — যেখানে প্রমোটার নিজেই আগ্রহী, কারণ তার ব্যবসার ভিত্তি ভরসা। একটা কার্ডের ফলাফল যদি আগে থেকেই চিরস্থায়ীভাবে লিখিত থাকে, তাহলে সেই প্রমোটার পরের কার্ডের টিকিট বিক্রি করতে পারে অন্য ভাষায়: এই ফলাফল যাচাই করা যায়। যাচাইযোগ্যতা এই বাজারে এক ধরনের পণ্য, আর এই অঞ্চলে সেটা সবচেয়ে দুর্লভ পণ্য।
প্রতিক্রিয়া: ভিড় নিজেই আর্কাইভ
কিন্তু এখানেই আমার একটা পাল্টা যুক্তি জমা আছে, আর সেটা আমি শেষ পর্যন্ত রেখে দিতে চাই। আমরা ধরে নিই, রেকর্ড না থাকাটা শুধুই ব্যর্থতা। পুরোটা তা নয়।
২০১৮-এর করমা ফ্যান জোন থেকে শুরু করে নভেম্বর ২০২০-এর ফোনকল, ২০২২-এর লকার রুম, ২০২৪-এর 'ফর্টি চেয়ার' — প্রতিটি জায়গায় আমি একটা ব্যাপার লক্ষ্য করেছি। ভিড় নিজের হিসাব রাখে। আমার তিন হাজার একশো সদস্যের ফেসবুক গ্রুপটা কোনো প্রতিষ্ঠান নয়, অথচ সেখানে কে কোথায় লড়েছে, কে কার্নার থেকে কী বলেছে, কার কাঁধ নামানো হয়েছে — সব জমা হয়। দর্শকেরা ম্যাচের স্কোর মনে রাখে না, কিন্তু মানুষের মুখ মনে রাখে।
এটাকে রোমান্টিক করা ভুল হবে। ভিড়ের স্মৃতি বিচ্ছিন্ন, দলভিত্তিক, পক্ষপাতদুষ্ট, আর প্রজন্ম বদলালে মুছে যায়। কিন্তু এটা অন্তত সত্য, আর কোনো কাগজ না থাকলে এটাই একমাত্র সাক্ষ্য। যে সংস্থা এই ভিড়কে হিসাবের অংশ হিসেবে ধরতে শেখে না, সে তার নিজের বাজার সম্পর্কে অন্ধ।
প্রতিক্রিয়া: ব্যবসা যা পারবে, ফেডারেশন যা পারেনি
দ্বিতীয় পাল্টা যুক্তিটা আরও অস্বস্তিকর। এই অঞ্চলে পেশাদার বক্সিং এসেছে ব্যবসা হিসেবে, ক্রীড়া হিসেবে নয়। অনেক পুরনো সমর্থক এতে কান্না করেন, বলেন এই বাণিজ্যিকীকরণ খেলার আত্মাকে নষ্ট করছে।
আমার হিসাবটা ভিন্ন। ফেডারেশন কাঠামো সত্তর বছর ধরে রেকর্ড রাখতে পারেনি, কারণ ফেডারেশনের রেকর্ড রাখার ব্যক্তিগত প্রণোদনা নেই। প্রমোটারের আছে। একটা ব্যবসা যতক্ষণ টিকতে চাইবে, ততক্ষণ তার লাগবে যাচাইযোগ্য কেরিয়ার-ইতিহাস — প্রতিপক্ষের রেকর্ড, টিকিটের বিক্রির তথ্য, সম্প্রচারের সংখ্যা, বয়সভিত্তিক তালিকা। টাকার স্বার্থে হলেও একটা সংরক্ষণ-সংস্কৃতি তৈরি হবে, যেটা নিছক দেশপ্রেমের আবেগে কখনো হয়নি।
এই যুক্তির সীমাটাও স্পষ্ট করে বলি। ব্যবসা শুধু সেটাই সংরক্ষণ করবে যা বিক্রি করা যায়। যে বক্সার বাজারযোগ্য নয়, তার হারানো তিনটা ম্যাচ কোনো ডেটাবেসে জায়গা পাবে না। সংরক্ষণ হবে না সব খেলোয়াড়ের, সংরক্ষণ হবে বাজারের। সেটাও একটি খাতা, শুধু কিনারা আরও সরু।
প্রতিক্রিয়া: না-জানা এক ধরনের সুরক্ষা
তৃতীয় কথা, যা বলতে সবচেয়ে অনিচ্ছা হয়। ডেটার অভাব কখনো কখনো একজন খেলোয়াড়কে বাঁচিয়েও দেয়। ঊনিশ বছরের একটা ছেলের তিনটা হার যদি চিরকালের জন্য তার নামের পাশে বসে যায়, তাহলে সেই তিনটা হার তাকে অনুসরণ করে বাকি জীবন। এই অঞ্চলে সেই ছেলেটি আবার ঘুরে দাঁড়ানোর সুযোগ পায়, কারণ কেউ তার হিসাব রাখেনি।
কিন্তু এই সুরক্ষার দাম কী? দামটা হলো, সে কখনো প্রমাণ করতে পারে না যে সে সত্যিই ভালো। যে নিজের জয় দেখাতে পারে না, সে নিজের হারও দেখাতে পারে না। রেকর্ডের অভাব দুই দিকেই কেটে, আর কাটাটা সবচেয়ে গভীরে গিয়ে পড়ে সেই খেলোয়াড়ের ওপর, যে বাইরে যেতে চায়।
শেষে যা দেখতে হবে
পরের কার্ডটা যখন হবে, আমি একটা পরীক্ষা দিতে চাই। কার্ড শেষ হওয়ার আটচল্লিশ ঘণ্টার মধ্যে প্রমোটার একটা সম্পূর্ণ বাউট-শিট প্রকাশ করেন কি না — তিন বিচারকের নাম, রাউন্ডভিত্তিক স্কোর, রেফারির নাম, ওজনের অফিসিয়াল সংখ্যা। ছোট একটা দাবি। কিন্তু এটাই আসল সিগন্যাল।
ফেসবুক লাইভে বারো হাজার ভিউ দেখে আমরা বলি খেলা বাড়ছে। ভিউ বাড়ছে, তা ঠিক। কিন্তু যে ভিউ আছে আর যে খাতা নেই, তার ভবিষ্যৎ কী? এগিয়ে যাওয়া ভিড় আর পিছিয়ে থাকা প্রতিষ্ঠান — এই দুইয়ের দূরত্ব যেদিন এত বড় হবে যে দর্শক আর ফিরবে না, সেদিন আর কোনো স্কোরকার্ড খোঁজার দরকারই পড়বে না।